我(wo)們有很多企業在第一(yi)(yi)(yi)階段完成了企業的(de)(de)(de)(de)(de)0到1甚至1到10這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個成功(gong)，第一(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)會帶來一(yi)(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)局面，會有很多資(zi)源(yuan)會來找你(ni)(ni)(ni)。然后你(ni)(ni)(ni)也(ye)會形成一(yi)(yi)(yi)種多投方(fang)案或者是(shi)平臺化的(de)(de)(de)(de)(de)生態的(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)經營方(fang)法，這是(shi)沒(mei)問題的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)我(wo)們作(zuo)為企業運營和操盤(pan)手，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要緊(jin)緊(jin)抓住一(yi)(yi)(yi)個重(zhong)點，也(ye)就是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)業務一(yi)(yi)(yi)定(ding)要持(chi)續加強，而不(bu)是(shi)在第一(yi)(yi)(yi)階段成功(gong)以(yi)后，放(fang)松了你(ni)(ni)(ni)原(yuan)來有的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)優勢(shi)，讓它變(bian)成更扁平化，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)優勢(shi)是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本面。
比(bi)如說(shuo)(shuo)小(xiao)米的(de)(de)溫室效(xiao)應，如果它(ta)的(de)(de)手(shou)機業(ye)務(wu)松(song)弛了，垮(kua)下(xia)去(qu)了，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)米的(de)(de)生態系(xi)統可能會出(chu)問題。比(bi)如說(shuo)(shuo)阿里的(de)(de)淘寶，或者是我們(men)(men)說(shuo)(shuo)天貓(mao)系(xi)，如果整(zheng)個(ge)(ge)(ge)流量下(xia)去(qu)了，在(zai)排名(ming)上，在(zai)GMV上，如果下(xia)去(qu)了，也(ye)會給它(ta)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)生態帶來影響(xiang)。你(ni)的(de)(de)核心優勢一定要持續擴大，這是我們(men)(men)給第(di)一階(jie)段獲得成功(gong)的(de)(de)企業(ye)一個(ge)(ge)(ge)特別重(zhong)要的(de)(de)警示。永遠都不要忘掉(diao)自(zi)己(ji)控盤的(de)(de)那個(ge)(ge)(ge)定盤星(xing)，那個(ge)(ge)(ge)定海神針要持續加強，這是每個(ge)(ge)(ge)CEO在(zai)畫面上要形成的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)重(zhong)點。
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