創業者一定要(yao)弄懂這三個核心資源：
一、資金。
二、人才。
三、用戶。
一家公司(si)最難獲(huo)取的(de)資(zi)(zi)(zi)源在(zai)過去是(shi)(shi)募資(zi)(zi)(zi)，而(er)今天是(shi)(shi)招募人才(cai)。其(qi)實資(zi)(zi)(zi)金、人才(cai)用(yong)戶既可以運用(yong)股權(quan)(quan)(quan)思(si)(si)維(wei)(wei)獲(huo)得資(zi)(zi)(zi)金，如(ru)何將股權(quan)(quan)(quan)事務上與投資(zi)(zi)(zi)人能夠助推(tui)企業的(de)快速發(fa)展，而(er)不引(yin)起責權(quan)(quan)(quan)利混亂，是(shi)(shi)股權(quan)(quan)(quan)融資(zi)(zi)(zi)的(de)課(ke)(ke)題(ti)。人才(cai)企業不是(shi)(shi)缺少人才(cai)，而(er)是(shi)(shi)缺少吸(xi)納和儲備人才(cai)的(de)機制(zhi)。如(ru)何運用(yong)股權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)，對內留住并(bing)層(ceng)層(ceng)培養，對外吸(xi)引(yin)并(bing)牢牢結(jie)合人才(cai)，打(da)造企業發(fa)展所(suo)必須的(de)人才(cai)梯(ti)隊，真正發(fa)揮人的(de)效(xiao)力，持續推(tui)動企業發(fa)展，是(shi)(shi)股權(quan)(quan)(quan)激勵的(de)方案。用(yong)戶如(ru)何巧妙設計股權(quan)(quan)(quan)，將用(yong)戶變成股東，層(ceng)層(ceng)捆(kun)綁，擴大(da)用(yong)戶群體，提升客戶粘性(xing)和消費頻(pin)次(ci)，是(shi)(shi)如(ru)何運用(yong)股權(quan)(quan)(quan)設計，以結(jie)合下游經(jing)銷商或(huo)客戶的(de)范疇。總之股權(quan)(quan)(quan)思(si)(si)維(wei)(wei)是(shi)(shi)每(mei)一位創(chuang)業者必須學習的(de)課(ke)(ke)題(ti)，今天你對他置之不理，明(ming)天他會讓你后悔(hui)不已。
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