讓員(yuan)工(gong)拼命的五級工(gong)資(zi)法,不畫餅,隔壁公司老(lao)王是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)設計(ji)的。員(yuan)工(gong)干活沒動力(li),是(shi)(shi)因為老(lao)板給的工(gong)資(zi)是(shi)(shi)固定的,干多(duo)干少,拿到錢都(dou)是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的,既(ji)然如(ru)此,不如(ru)偷懶嘍,反(fan)正多(duo)干了,也不會(hui)多(duo)發工(gong)資(zi)和(he)獎金(jin),所以真正的高手(shou)都(dou)是(shi)(shi)把工(gong)資(zi)設定的有彈性。
一、把(ba)一個崗位分成五等工資。比如公(gong)司的營銷總監月薪3萬,按照崗位工資結構(gou)固定40%,也(ye)就是1.2萬,績效60%,也(ye)就是1.8萬。
二、把績(ji)效工資根據(ju)量本(ben)利平衡點的銷售業績(ji)12萬來設定,完成6萬為一(yi)級(ji),不及(ji)格,績(ji)效工資5300。
三、8萬為第二級(ji),期望,績效9400 。
四(si)、10萬為第三(san)級,合格(ge),績效12000
五、12萬為第四級,勝任,績效一萬五
六、16萬(wan)為(wei)第(di)五(wu)(wu)級,超勝任,績(ji)(ji)效18000。原理就是如此,每一級的績(ji)(ji)效工(gong)資也可以根據(ju)不同的崗位(wei)來調整(zheng)。比(bi)如第(di)四(si)級績(ji)(ji)效18000,第(di)五(wu)(wu)級績(ji)(ji)效2萬(wan),這樣(yang)會更有(you)激勵性。
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