唐經理(li)，今天(tian)跟你(ni)溝(gou)通一(yi)(yi)下，我(wo)看到你(ni)上(shang)個月的(de)(de)業(ye)績(ji)報告(gao)，完成率不(bu)到60%，公司整體團隊(dui)的(de)(de)水平在85%，差(cha)的(de)(de)還是比較遠的(de)(de)。我(wo)想(xiang)了解一(yi)(yi)下你(ni)上(shang)個月碰(peng)到哪些挑戰，公司需要(yao)在哪方面給你(ni)多一(yi)(yi)些支持嗎？我(wo)上(shang)個月做(zuo)了的(de)(de)工作，就是每(mei)天(tian)帶大家開(kai)會(hui)，鞭策團隊(dui)行動，但是我(wo)覺得結(jie)果不(bu)太理(li)想(xiang)。我(wo)想(xiang)了解一(yi)(yi)下，你(ni)每(mei)天(tian)跟大家開(kai)會(hui)的(de)(de)話，比如說你(ni)發出(chu)去的(de)(de)一(yi)(yi)些指(zhi)令，有沒有嚴格去追蹤到底呢？
打(da)個(ge)比方(fang)，你(ni)今天跟團隊講，你(ni)每一(yi)周(zhou)要(yao)(yao)完成十個(ge)客戶的(de)拜(bai)訪，每個(ge)拜(bai)訪要(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)拜(bai)訪的(de)記(ji)錄，每個(ge)拜(bai)訪過程當中碰(peng)到了(le)(le)哪(na)些問題需要(yao)(yao)去(qu)回(hui)顧的(de)這些重要(yao)(yao)的(de)追蹤工(gong)作，你(ni)有(you)沒有(you)在堅持做的(de)？跟蹤工(gong)作做的(de)不(bu)是(shi)(shi)很頻繁。那我找到原因(yin)了(le)(le)，其實你(ni)已(yi)經被下屬視野所困擾了(le)(le)，下屬視野的(de)定(ding)義就是(shi)(shi)說，員(yuan)工(gong)永(yong)遠是(shi)(shi)看(kan)著領導是(shi)(shi)怎么(me)做的(de)，而不(bu)是(shi)(shi)看(kan)著領導他說的(de)有(you)多漂亮，如(ru)果你(ni)一(yi)直是(shi)(shi)不(bu)追蹤你(ni)自己發出去(qu)的(de)指(zhi)令的(de)話(hua)，員(yuan)工(gong)以后對你(ni)的(de)指(zhi)令也不(bu)會太重視了(le)(le)，這找到了(le)(le)你(ni)真(zhen)正業績不(bu)達(da)標的(de)一(yi)個(ge)原因(yin)了(le)(le)。
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