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中國企業培訓講師

四點核心原因,答題解惑:為什么很多員工想待在自己的舒適區,不愿意跳出來?

 
講師:陳燕萍 瀏覽次數:2294
 如果團隊中有些員工,只想待在自己的舒適區應該怎么辦?首先要知道為什么很多員工他就是想待在自己的舒適區,不愿意跳出來?其實要找到核心原因,一般情況下就四種。 第一種,這個員工本身他是缺乏自信的,就他對自己的能力,對自己的技能都沒有足夠的信心,所以他會盡量的去避免接受的任務或者挑戰。 第二種

如果(guo)團隊中有些(xie)員工,只想(xiang)待在自己的(de)舒適區應該(gai)怎(zen)么(me)辦?首先要知道為什(shen)么(me)很多員工他(ta)就(jiu)是(shi)想(xiang)待在自己的(de)舒適區,不愿意跳出(chu)來?其實要找到核心原因,一般(ban)情況下就(jiu)四種(zhong)。

第(di)一(yi)種,這(zhe)個員工本身他是缺乏自(zi)(zi)信(xin)的,就他對自(zi)(zi)己(ji)的能(neng)力,對自(zi)(zi)己(ji)的技能(neng)都(dou)沒有(you)足(zu)夠的信(xin)心,所以他會盡量(liang)的去(qu)避免接受的任務或者挑(tiao)戰。

第(di)二種,他本身沒有動力,就是把他激(ji)勵不起來(lai),他覺(jue)得我(wo)去做這個事情(qing)和不做這個事情(qing),我(wo)待在我(wo)的舒適(shi)區或者(zhe)跳出來(lai)的是沒有區別的,你激(ji)勵不了(le)。

第三(san)種(zhong),本身可能這(zhe)件事情具(ju)備很大(da)的(de)不確(que)定性(xing),讓(rang)他(ta)害(hai)怕去接受(shou)新的(de)任務,因為他(ta)不知道(dao)會發生什么。面臨(lin)這(zhe)種(zhong)不確(que)定性(xing)的(de)時(shi)候,就(jiu)更傾向于呆在自己的(de)舒(shu)適區。

第四種,團隊本身就缺(que)少氛圍,就是沒有辦(ban)法通(tong)過團隊的氛圍來調動大家的積極性。

所以面(mian)對這個(ge)情(qing)況應該(gai)怎么辦?

第一個,首先得建(jian)立信任,讓員工感(gan)覺到有(you)自信和安全感(gan),他(ta)才(cai)愿意去接受新的挑戰。

第二個(ge),激勵機制一定要做到(dao)位,讓員工愿意為了去獲得這個(ge)激勵,去產生新的動力。他拿到(dao)這個(ge)激勵的時候(hou),其實他自己的價值感和(he)成就感也在提升。

第三(san)個,要(yao)為這個員工去設定相應(ying)的目(mu)(mu)標。有些時候把目(mu)(mu)標稍(shao)微拔高一點點,去通過(guo)給他(ta)壓(ya)力的方式(shi),適當的施壓(ya),讓他(ta)去突(tu)破自(zi)己現(xian)有的圈(quan)子(zi)和舒適圈(quan),有可能反(fan)而有些幫(bang)助。

第四個(ge),就是(shi)去(qu)把(ba)這個(ge)團隊的氛圍給好好的打造起來。如(ru)果(guo)把(ba)一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)羊放(fang)在一(yi)(yi)(yi)群狼里面,那遲(chi)早(zao)他都(dou)會(hui)變(bian)成一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)狼,但如(ru)果(guo)把(ba)一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)狼放(fang)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)羊群里面,可能他也會(hui)變(bian)成一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)羊。



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陳燕萍
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