為什(shen)么(me)很多(duo)公司(si)(si)遇到了困難，領導都只(zhi)會抓紀律和考(kao)(kao)勤？其實這(zhe)(zhe)個也(ye)能夠理(li)(li)解，因為很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)公司(si)(si)業績困難的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，抓紀律跟考(kao)(kao)勤可能是一(yi)(yi)種(zhong)有(you)效的(de)(de)管理(li)(li)方式，對于某(mou)些(xie)老板或管理(li)(li)者而言(yan)，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)(ding)要根據具體的(de)(de)情況(kuang)去進行考(kao)(kao)慮。比如(ru)從(cong)正面(mian)的(de)(de)角度來看，抓紀律，抓考(kao)(kao)勤，可能在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)程(cheng)度上是可以(yi)幫助企(qi)業，去提高(gao)員工的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)執行力(li)、效率(lv)和紀律性的(de)(de)，但(dan)在(zai)業績困難的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，如(ru)果(guo)只(zhi)是去抓這(zhe)(zhe)個考(kao)(kao)勤和紀律，有(you)可能也(ye)會有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)負面(mian)的(de)(de)情況(kuang)產生(sheng)。比如(ru)員工的(de)(de)不滿，員工的(de)(de)反(fan)感(gan)，甚至(zhi)因為這(zhe)(zhe)種(zhong)不滿和反(fan)感(gan)會影(ying)響公司(si)(si)整體的(de)(de)運營效率(lv)，甚至(zhi)業績的(de)(de)達(da)成(cheng)，所(suo)以(yi)如(ru)果(guo)企(qi)業決定(ding)(ding)抓紀律和考(kao)(kao)勤，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要注意以(yi)下幾個點。
第一個，首先(xian)要(yao)確保紀律也好，考勤也好，是有(you)相應的這種制(zhi)度和管理的這種標準。確保是公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的去執行的。
第二個，建議(yi)公司一定(ding)要更關注(zhu)員(yuan)工的(de)實(shi)際(ji)表現。比如員(yuan)工實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)工作結果，它的(de)過程數據，作為(wei)他(ta)的(de)主要的(de)評價指標(biao)，而(er)不是僅(jin)僅(jin)去關注(zhu)他(ta)的(de)出勤時(shi)間(jian)，關注(zhu)他(ta)的(de)日常工作紀律。
第(di)三個(ge)，建(jian)議(yi)要適(shi)當。有些(xie)時候(hou)放松一點，這(zhe)樣的(de)話，可以給員工一定的(de)自(zi)由發揮的(de)時間和空間，有可能反而(er)會激發員工的(de)一些(xie)工作的(de)一個(ge)積極性和創造力。
第四個，就是一定在這個時候，除了去抓紀律和考勤之外，要(yao)重視和員工的(de)溝通，通過溝通的(de)方式找到(dao)(dao)業績不(bu)好，運營(ying)不(bu)好的(de)真(zhen)正的(de)核(he)心點(dian)，他(ta)們需(xu)要(yao)給到(dao)(dao)支持的(de)點(dian)是什(shen)么？實實在在去解決員工的(de)問題和困難，才是真(zhen)正最重要(yao)的(de)核(he)心。
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