小公司(si)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)成為大(da)公司(si)，主要拼的(de)是五(wu)個(ge)方面的(de)能(neng)(neng)力。
第(di)一，拼業務。業務是不是當下市場需要的，創始(shi)人團(tuan)隊懂不懂業務，業務有沒有清(qing)晰的盈利模型。
第二(er)，拼組(zu)織。公司的中(zhong)高(gao)層隊伍穩不穩定，組(zu)織結構是不是科學合理，整個團隊和組(zu)織能(neng)不能(neng)接得住往(wang)后期的擴張(zhang)，會不會出現一擴張(zhang)就(jiu)崩盤(pan)的情況。
第三(san)，拼(pin)戰略(lve)。公司的頂層設計清不清晰，對未來(lai)的發展有(you)沒有(you)明確的規(gui)劃，要先打(da)哪個(ge)市場(chang)，先占(zhan)領哪個(ge)區域(yu)，這些問(wen)題有(you)沒有(you)想清楚(chu)。
第四(si)，拼體(ti)系。公司有沒有順暢的業務體(ti)系、人(ren)才體(ti)系、管理體(ti)系、流程體(ti)系，這些體(ti)系能(neng)不能(neng)實現標準化(hua)、規模化(hua)的復制。
第(di)五，拼資(zi)源(yuan)(yuan)。資(zi)源(yuan)(yuan)不光是(shi)(shi)指(zhi)資(zi)金(jin)，除了資(zi)金(jin)，還包(bao)括人才的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)、技術(shu)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)、市場的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)等(deng)等(deng)，這些(xie)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)準備是(shi)(shi)否(fou)(fou)充足，是(shi)(shi)否(fou)(fou)到(dao)位，能不能支撐公司的(de)擴(kuo)大(da)也很重要。
所以一(yi)家小公(gong)司要成長為大公(gong)司，一(yi)定不是(shi)某(mou)個單一(yi)維(wei)度(du)的(de)PK，而是(shi)要靠(kao)綜(zong)合實力取勝，業務(wu)、組織(zhi)、戰略(lve)、體系、資源，這些都拼得過別人(ren)，那自然可以做大。
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