職場里(li)邊有一(yi)個鐵(tie)律，領(ling)導(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)句話其實就是(shi)(shi)(shi)想(xiang)告訴我們要服(fu)從(cong)命(ming)令，你(ni)(ni)(ni)(ni)不要質疑領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，否則會影響到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚(ju)力和執行力的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)也(ye)是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他(ta)就一(yi)定(ding)會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)當(dang)中有一(yi)些失誤的(de)(de)(de)話，我們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)直接提出自(zi)己的(de)(de)(de)意(yi)見呢？我的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)，在沒有執行之前(qian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)千(qian)萬不要否定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)(yi)在執行的(de)(de)(de)過程當(dang)中發現和總結問題。然后(hou)把這(zhe)(zhe)些問題用建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)方式提出來，爭取得到(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)認可，最后(hou)再讓(rang)領(ling)導(dao)對決(jue)(jue)策(ce)做出相應(ying)的(de)(de)(de)調(diao)整。可是(shi)(shi)(shi)在很(hen)多時候(hou)，我們在執行的(de)(de)(de)過程當(dang)中，即使發現了問題，也(ye)害(hai)怕(pa)提建(jian)議(yi)(yi)，反(fan)而把關(guan)系給搞僵了。那到(dao)(dao)底怎么做才能夠讓(rang)上司既接受了你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)，又不會覺得很(hen)難堪的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)(yi)采用下面(mian)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)四個方法，領(ling)導(dao)愛聽才能辦成(cheng)事兒(er)。
1、多(duo)(duo)引水少(shao)開渠(qu)。那(nei)(nei)什(shen)么叫多(duo)(duo)引水少(shao)開渠(qu)呢？意(yi)思(si)就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)在(zai)向(xiang)(xiang)上(shang)司提意(yi)見和(he)建議的(de)(de)(de)(de)(de)時候，千(qian)萬不要直(zhi)接跳出(chu)來(lai)，就(jiu)指(zhi)出(chu)你(ni)(ni)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤到(dao)(dao)底在(zai)哪里。或者(zhe)說越俎代庖(pao)，替你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)去做可能(neng)你(ni)(ni)自己認為(wei)(wei)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，你(ni)(ni)應該更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)要用引導(dao)試探征(zheng)求(qiu)意(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)向(xiang)(xiang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，說明他的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)和(he)實際(ji)情(qing)況(kuang)可能(neng)會有(you)出(chu)入。比方說咱們(men)是(shi)(shi)做一個(ge)(ge)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)(nei)領(ling)導(dao)在(zai)制定每個(ge)(ge)季(ji)(ji)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，是(shi)(shi)按照上(shang)個(ge)(ge)季(ji)(ji)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)，然(ran)后再加上(shang)正常的(de)(de)(de)(de)(de)增長率算(suan)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)(nei)很多(duo)(duo)時候就(jiu)會跟實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)差異，因為(wei)(wei)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)，他都是(shi)(shi)分淡旺季(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)業績(ji)不可能(neng)是(shi)(shi)一直(zhi)直(zhi)線上(shang)升的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)這個(ge)(ge)時候你(ni)(ni)去否定他可能(neng)不太行(xing)。那(nei)(nei)你(ni)(ni)要在(zai)充分了解實際(ji)市場的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，然(ran)后再提出(chu)潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)市場開發(fa)方向(xiang)(xiang)，最后在(zai)各(ge)種(zhong)數據的(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)調業績(ji)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)建議，那(nei)(nei)你(ni)(ni)做到(dao)(dao)有(you)理有(you)據，領(ling)導(dao)才有(you)可能(neng)同意(yi)你(ni)(ni)理解。
2、叫多說(shuo)可(ke)(ke)，少(shao)說(shuo)服。這個(ge)(ge)意思就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們在向領(ling)導(dao)提建議的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你要多說(shuo)一(yi)些(xie)(xie)(xie)可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)(de)，少(shao)說(shuo)一(yi)些(xie)(xie)(xie)否定的(de)(de)(de)(de)(de)話。這里(li)包(bao)括兩層意思，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)要從實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)情況出發(fa)，多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)講清楚你自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)和你自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想法，證明(ming)這些(xie)(xie)(xie)觀(guan)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)行性。第二(er)個(ge)(ge)是(shi)(shi)盡量不要去(qu)否定或者是(shi)(shi)批判(pan)你領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)決策，甚(shen)至于很多時(shi)候我(wo)(wo)們要學會(hui)用(yong)迂回的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)術來回避，跟(gen)你領(ling)導(dao)發(fa)生可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)正面沖突。
3、叫兼并(bing)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)立(li)場(chang)。前(qian)面(mian)(mian)也說了，領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)個普通人，那既然是(shi)(shi)(shi)人，他(ta)就(jiu)不可能(neng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個完(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)人，在(zai)某些方面(mian)(mian)他(ta)有缺點(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)很正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)。關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們作(zuo)為(wei)下屬(shu)，一(yi)定(ding)要(yao)有一(yi)個正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)心態。你要(yao)認識(shi)到領(ling)導(dao)他(ta)是(shi)(shi)(shi)人，他(ta)不是(shi)(shi)(shi)神，那這(zhe)個立(li)場(chang)搞明白了，再(zai)去(qu)處理跟(gen)你領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)關系，立(li)場(chang)站(zhan)隊了，就(jiu)不會從(cong)主觀(guan)(guan)上(shang)(shang)去(qu)排(pai)斥你領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)點(dian)(dian)。那你在(zai)講話的(de)(de)(de)(de)(de)時候表(biao)達(da)出來的(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)(shi)為(wei)了維護領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)權威，出發點(dian)(dian)至(zhi)少是(shi)(shi)(shi)善意，領(ling)導(dao)基本上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)不會去(qu)抵觸的(de)(de)(de)(de)(de)。再(zai)有這(zhe)個方法能(neng)夠充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)照顧到你領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)臉面(mian)(mian)和自尊，相比(bi)來說是(shi)(shi)(shi)容易(yi)比(bi)較接受的(de)(de)(de)(de)(de)。效率也比(bi)較容易(yi)高。最后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)感受到你的(de)(de)(de)(de)(de)立(li)場(chang)是(shi)(shi)(shi)跟(gen)他(ta)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)才會聽(ting)你說下去(qu)，不會輕易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)打斷(duan)或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)否定(ding)你。
4、叫善(shan)用(yong)成(cheng)功(gong)案例(li)(li)。向領導提建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，最好的(de)(de)(de)(de)(de)辦法就是用(yong)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)(li)來(lai)證(zheng)明你(ni)(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)合理性和可(ke)行性，無形當中其(qi)實也是為自(zi)己營造(zao)了一種氛(fen)圍(wei)感(gan)。那(nei)你(ni)(ni)在(zai)提建(jian)議(yi)(yi)之前，最好把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)這個建(jian)議(yi)(yi)要做到(dao)10成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)把握，再加上別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)(li)，一定程(cheng)度上可(ke)以強化自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)說服力。如果說領導看到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)能夠帶來(lai)更多的(de)(de)(de)(de)(de)好處，我(wo)相信他一定會(hui)樂于(yu)接受的(de)(de)(de)(de)(de)。
所(suo)以(yi)總的(de)來(lai)說，想要讓(rang)(rang)你(ni)的(de)領導聽你(ni)的(de)，尤其是那種掌控欲比較(jiao)強的(de)領導聽你(ni)的(de)，你(ni)切記(ji)在領導面前(qian)要謙(qian)卑，顯露(lu)自(zi)己的(de)聰明才智。如果讓(rang)(rang)領導覺(jue)得你(ni)狂妄自(zi)大，恃才傲物，我不(bu)論你(ni)的(de)建(jian)議有多好，可能領導也會下(xia)意(yi)識的(de)排斥(chi)你(ni)。所(suo)以(yi)說學會上面這四招，不(bu)僅讓(rang)(rang)領導愛(ai)聽自(zi)己辦(ban)起事兒(er)來(lai)，也比較(jiao)容易成(cheng)功，你(ni)覺(jue)得呢(ni)？
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