人力(li)資源規劃(hua)有大(da)規劃(hua)和小規劃(hua)之分。大(da)規劃(hua)主要包括理(li)念、架構、職能、人才隊伍結構、能力(li)建設，是一個整體的系(xi)統的人力(li)資源管理(li)，系(xi)統性(xing)的綜合規劃(hua)。
第一(yi)個，理(li)念。主要是(shi)人(ren)(ren)才觀，到底把(ba)人(ren)(ren)當(dang)(dang)成(cheng)目的(de)還是(shi)當(dang)(dang)成(cheng)手段(duan)，是(shi)以人(ren)(ren)為本，還是(shi)以奮(fen)斗者為本，在(zai)本質上(shang)是(shi)一(yi)種人(ren)(ren)才的(de)理(li)念和基本的(de)原(yuan)則(ze)，和企(qi)業內部人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)的(de)哲(zhe)學(xue)，
第二個，架(jia)構(gou)。主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)的(de)整體(ti)設計，三支(zhi)柱(zhu)其實就是(shi)(shi)一種(zhong)典(dian)(dian)型的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)架(jia)構(gou)，六大模塊也(ye)是(shi)(shi)一種(zhong)典(dian)(dian)型的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)架(jia)構(gou)，平臺型人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)也(ye)是(shi)(shi)一種(zhong)典(dian)(dian)型的(de)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)，所以架(jia)構(gou)確定(ding)了(le)以后，人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)整體(ti)模式子系統(tong)也(ye)就確定(ding)了(le)。
第三個，職能(neng)(neng)。職能(neng)(neng)是(shi)在人力資源管(guan)理(li)架構(gou)確定以后，人力資源日常實踐(jian)具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)一(yi)些模塊，具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)做法就是(shi)一(yi)些具(ju)體(ti)(ti)(ti)工作和具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)職能(neng)(neng)職責(ze)。比如招聘和培訓是(shi)職能(neng)(neng)組織發(fa)(fa)展人才發(fa)(fa)展、文化發(fa)(fa)展，也是(shi)職能(neng)(neng)薪酬、績效、工資總額，戰略解碼也是(shi)職能(neng)(neng)。
第(di)四個，人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍。人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍是整個企業(ye)的(de)(de)視角上，看你的(de)(de)人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)規劃(hua)，這個就包括企業(ye)整體的(de)(de)人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)數量、質(zhi)量結構的(de)(de)整體的(de)(de)思考。
第五個，聚焦在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)(zhi)和崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)(zhi)。當(dang)架構和職(zhi)能(neng)確定了(le)以(yi)后，需要人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二(er)級部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)來(lai)去承接這些(xie)職(zhi)責(ze)，那這個時(shi)候就涉及(ji)到人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革，包(bao)括內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)設置(zhi)(zhi)(zhi)，崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置(zhi)(zhi)(zhi)和對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵職(zhi)責(ze)以(yi)及(ji)任職(zhi)要求等(deng)(deng)等(deng)(deng)，當(dang)然認知要求明確了(le)以(yi)后，就牽扯到大規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最后一(yi)個維度，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)隊(dui)伍自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)建設，也就是(shi)(shi)聚焦HR本身(shen)，如何提升(sheng)HR自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)、專業能(neng)力(li)(li)、經營(ying)能(neng)力(li)(li)和領導力(li)(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這都是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大規(gui)劃(hua)，這些(xie)維度整(zheng)(zheng)合在一(yi)起，才(cai)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念，與此對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)小(xiao)規(gui)劃(hua)，其實是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大規(gui)劃(hua)當(dang)中，人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)就是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)個組織人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)、結(jie)構，以(yi)及(ji)包(bao)括在整(zheng)(zheng)個目(mu)標狀態之下，人(ren)(ren)才(cai)重點工程人(ren)(ren)才(cai)工作計劃(hua)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，其實人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大規(gui)劃(hua)和小(xiao)規(gui)劃(hua)就是(shi)(shi)一(yi)個包(bao)含(han)與被包(bao)含(han)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119885.html
