如(ru)何(he)管(guan)理(li)比(bi)(bi)自(zi)(zi)己年長(chang)的(de)(de)員(yuan)工？剛上(shang)任怎么(me)(me)管(guan)理(li)比(bi)(bi)自(zi)(zi)己年長(chang)的(de)(de)員(yuan)工，要(yao)不要(yao)先來個三(san)把火(huo)？第一次做管(guan)理(li)的(de)(de)時候，就是(shi)這么(me)(me)對年長(chang)的(de)(de)前(qian)(qian)輩的(de)(de)，那個時候，就假(jia)模假(jia)樣的(de)(de)給人(ren)家提(ti)意(yi)見(jian)，公(gong)開批評，樹(shu)立權(quan)威什么(me)(me)什么(me)(me)的(de)(de)，一頓(dun)操作猛如(ru)虎，前(qian)(qian)輩權(quan)當(dang)我是(shi)紙老虎，然后我倆的(de)(de)關系(xi)就特別的(de)(de)差，甚至影響(xiang)了部門的(de)(de)業績，我放(fang)了三(san)把火(huo)，反而引(yin)火(huo)上(shang)身，后來就總結管(guan)理(li)比(bi)(bi)自(zi)(zi)己年長(chang)的(de)(de)員(yuan)工，那還得(de)放(fang)三(san)把水(shui)。
第一把水(shui)，在(zai)細節上放水(shui)。就是不要(yao)在(zai)細節上干涉他的專(zhuan)業，給足他空間。
第二把水，在權力上放水。不要挑戰他在公司(si)的權威，你姿態(tai)放低，同時分(fen)工明確(que)，專業上聽他的，資(zi)源整(zheng)合上聽我的。
第三(san)把水(shui)，在(zai)目(mu)標(biao)上*不能放(fang)水(shui)。要跟他定出一個雙方都認同的目(mu)標(biao)，以(yi)及對這個目(mu)標(biao)的考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)有了這個前提，那其他的水(shui)，該放(fang)就放(fang)，這個時代做管理看的不是資歷和脾氣，看的是你能不能激發(fa)出人的善(shan)意和潛力(li)。
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