目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)這里(li)面有一(yi)個(ge)重要的(de)(de)知識點，要提(ti)醒一(yi)下大(da)家，設置了(le)合(he)理(li)(li)的(de)(de)清晰的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，并(bing)不意味著目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)(de)完成。我們之前也(ye)有提(ti)到目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)(de)過程并(bing)不是(shi)一(yi)帆(fan)風順的(de)(de)，受到外界及個(ge)人的(de)(de)等(deng)各(ge)種因(yin)素的(de)(de)影響，都(dou)可能致使目(mu)標(biao)(biao)難(nan)以達成。那么(me)怎么(me)才能提(ti)高目(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)(de)成功(gong)率呢？之前我在一(yi)本書中看(kan)到一(yi)種做(zuo)法，即結合(he)自身多年(nian)的(de)(de)實踐經驗，總結出了(le)幾個(ge)步驟(zou)，現在分享給大(da)家。
1、寫出目標(biao)，總(zong)目標(biao)與分解的小目標(biao)，都系統(tong)的寫在一張紙上，并且按照(zhao)總(zong)分階段進行列出。
2、列(lie)出阻(zu)礙(ai)目標實現(xian)的可能(neng)性因(yin)素。對(dui)于總目標而言，抓住主要因(yin)素，對(dui)于分解的小目標而言，列(lie)出緊急(ji)的棘手的阻(zu)礙(ai)因(yin)素。
3、列出可以幫助(zhu)目標實(shi)現的條(tiao)件。也就是說實(shi)現一個目標，你(ni)可能(neng)覺(jue)得很難，但是你(ni)也會想到他要(yao)(yao)實(shi)現需要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)什(shen)么力量和資源等外在條(tiao)件。
4、寫下完(wan)成這個(ge)目(mu)標的(de)執行(xing)者的(de)個(ge)人特(te)征。這里的(de)執行(xing)者可能(neng)是你(ni)也可能(neng)是你(ni)的(de)團隊(dui)成員，比(bi)如個(ge)人的(de)品質(zhi)、素養、情(qing)商(shang)與智商(shang)的(de)側重點，溝通與交際(ji)能(neng)力(li)的(de)高低等(deng)等(deng)。
5、按(an)照(zhao)執行、管理、領導這(zhe)三種角色列(lie)出各自(zi)要做的事情(qing)。
通(tong)過以(yi)上五個步驟，可以(yi)幫助我們(men)過濾(lv)情緒的(de)干擾(rao)，梳(shu)理(li)個人思(si)路，找到努力的(de)方(fang)向，最終(zhong)實現(xian)目標(biao)管(guan)理(li)，達成目標(biao)。
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