領導(dao)(dao)瞎定(ding)目(mu)標(biao)才導(dao)(dao)致員工辦事(shi)不利。團隊領導(dao)(dao)為下(xia)屬設定(ding)了錯誤(wu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)設定(ding)是(shi)最容易導(dao)(dao)致員工擺(bai)爛、躺平(ping)和內卷的(de)(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)有這(zhe)么幾個特征，看我講的(de)(de)(de)對不對。
一、就是目(mu)標太虛，過(guo)于(yu)(yu)理論化和主(zhu)觀，過(guo)于(yu)(yu)宏大和抽象，沒(mei)有(you)經(jing)過(guo)市(shi)場的(de)調查，而是拍腦袋決定(ding)的(de)。這(zhe)種目(mu)標可操作性是很差的(de)，很多時(shi)候根(gen)本是不(bu)靠譜的(de)，最(zui)容易讓(rang)團隊和員工喪(sang)失信心(xin)。
二、是不接地氣(qi)，不考慮企業的實際(ji)(ji)情況、人力資源現(xian)狀和基礎條件，脫離實際(ji)(ji)情況制定(ding)目(mu)標(biao)。幾乎可以肯(ken)定(ding)，這種(zhong)目(mu)標(biao)在執行過程中(zhong)，項目(mu)的延期和過程中(zhong)出現(xian)很(hen)多問題。
三、就(jiu)是(shi)目標設定太死，不能夠在外部環(huan)境和條(tiao)件發生(sheng)變(bian)化(hua)的時(shi)候，適時(shi)的做出調(diao)(diao)偏(pian)和調(diao)(diao)整，像刻(ke)舟求劍一樣(yang)的目標和執行(xing)，而且讓員工對(dui)你的決策能力產生(sheng)質疑。
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