當(dang)好班組長的六種必備能力，你具備哪幾(ji)個(ge)？
一、過硬的(de)專業能力。包括過硬的(de)專業技術水平(ping)和班(ban)組管理能力，作(zuo)為領頭羊(yang)，班(ban)組長對做任何工(gong)作(zuo)都要有信心(xin)和充滿激情，以良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)(zhuang)態，帶動整個班(ban)組，以更好(hao)的(de)狀(zhuang)(zhuang)態投入(ru)到工(gong)作(zuo)中，尤其是(shi)在關鍵時刻要拿(na)得下，困(kun)難面前要挑得起(qi)，危急(ji)之中要站(zhan)得出(chu)。
二、善(shan)于(yu)解決問(wen)題(ti)的(de)能力。班組長(chang)要有敏銳的(de)觀察(cha)力，不管是(shi)現場的(de)安(an)全生產、設(she)備狀況，還是(shi)班組成(cheng)員的(de)精神思(si)想狀況，都要善(shan)于(yu)發現問(wen)題(ti)、分析問(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)題(ti)。
三、凝(ning)(ning)聚班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)職工的(de)能(neng)力。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)不能(neng)夠(gou)單打獨斗(dou)，當孤膽(dan)英雄(xiong)，而是要(yao)(yao)*限度的(de)，把班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成員團(tuan)結凝(ning)(ning)聚起來，這就要(yao)(yao)求班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)處理班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)事(shi)務，要(yao)(yao)公平公正，工作安排上(shang)要(yao)(yao)堅(jian)持原則，秉(bing)公辦事(shi)，同時要(yao)(yao)幫助(zhu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成員解(jie)決實際(ji)困難(nan)，要(yao)(yao)關(guan)心他們的(de)成長(chang)的(de)進步。
四、目標管理(li)能(neng)力。在處理(li)相關的(de)業務的(de)時候(hou)，要能(neng)夠設定合理(li)的(de)主題，實現數量(liang)等具體目標，不斷(duan)的(de)提升員工們的(de)參與意識，具備PDCA的(de)循環工作方法的(de)能(neng)力。
五、溝(gou)通(tong)交(jiao)流(liu)的(de)能力。為了能夠達到直接的(de)意見(jian)溝(gou)通(tong)，必要的(de)信息交(jiao)流(liu)，班組(zu)長應該具備(bei)較強的(de)講話、傾(qing)聽(ting)、洽談、疏(shu)通(tong)以及說服力等(deng)相關等(deng)能力。
六、情緒(xu)控制(zhi)能力。在領導的(de)情緒(xu)非常(chang)糟糕的(de)情況下，很(hen)少有下屬敢(gan)去(qu)向他匯報，因為員工(gong)害(hai)怕領導的(de)壞情緒(xu)，會(hui)影(ying)響對(dui)自己工(gong)作的(de)評價，這是很(hen)正常(chang)的(de)現(xian)象，所以板組長的(de)情緒(xu)一定要有控制(zhi)能力。
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