精益生(sheng)產(chan)管理的(de)四大基礎知識。
第一，對浪(lang)費(fei)的(de)定義和生物痛絕的(de)態度。除了(le)在制造(zao)領域大家都很熟悉(xi)的(de)經典的(de)這種浪(lang)費(fei)之外，在企業經營活動(dong)(dong)中還普遍存在著，例如溝(gou)通上(shang)來架構(gou)僵化、方向沖突(tu)、錯誤工具、斷層、無用信(xin)息(xi)、等候、知識廢棄(qi)，過(guo)早設置(zhi)、人(ren)力資(zi)源和勞動(dong)(dong)技能(neng)等各種形(xing)式的(de)浪(lang)費(fei)。
第(di)二(er)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)企業(ye)文化。站在顧客的(de)(de)立場審視企業(ye)活動，力求(qiu)提高價值、流失效率。勞資雙方的(de)(de)和衷共(gong)濟，企業(ye)內部建立真(zhen)正的(de)(de)團隊(dui)，員工(gong)的(de)(de)熱(re)情追求(qiu)完美(mei)，持續改善精(jing)(jing)益(yi)(yi)求(qiu)精(jing)(jing)的(de)(de)理念，貫徹(che)到每個人(ren)的(de)(de)頭腦里。
第三(san)，準時(shi)制(zhi)的(de)運(yun)作(zuo)。在(zai)適(shi)當的(de)時(shi)間、適(shi)當的(de)地點提(ti)出(chu)適(shi)當的(de)數量的(de)產品或服(fu)務，并且用最少的(de)資(zi)源做到動(dong)如脫兔，靜如處子(zi)，按照客戶的(de)需(xu)要，適(shi)時(shi)提(ti)供適(shi)量的(de)產品和服(fu)務，不早不晚，剛剛好，企(qi)業(ye)的(de)流程(cheng)(cheng)標準而不僵(jiang)化，內部流程(cheng)(cheng)可(ke)因市場(chang)變(bian)化而更改，對市場(chang)的(de)反應更為(wei)靈敏和快速。
第四，企業流程(cheng)的(de)自(zi)動化(hua)。企業運營機制被(bei)設計成能自(zi)動識別異常，提示(shi)異常，必(bi)要時終止(zhi)操作(zuo)，特別是在各種(zhong)重大決策流程(cheng)，如企業戰略運營體(ti)系的(de)調整和(he)設置過程(cheng)，從(cong)一種(zhong)制衡的(de)角度，應該(gai)包(bao)括風險評估和(he)防范體(ti)系，以及應急計劃和(he)措施。
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