打工人(ren)常踩的五個坑，踏(ta)進去，不(bu)僅得不(bu)到領導賞(shang)識，晉升漲(zhang)薪無望。
第一(yi)，剛入職(zhi)發現(xian)被安排(pai)了過高的KPI，趕緊跟領(ling)導說(shuo)，我接(jie)不住，不。先接(jie)下(xia)來(lai)，然后(hou)和領(ling)導匯報業(ye)務(wu)策(ce)略、項目計劃和工作進展，通過匯報讓領(ling)導給你支招，如果整個過程領(ling)導支招了，你照做了還是(shi)完不成，領(ling)導自然知(zhi)道是(shi)KPI定的不合理。
第二，領導(dao)(dao)安(an)排分配任務不(bu)合理(li)(li)怎么(me)辦？要及時和領導(dao)(dao)提(ti)出問(wen)題(ti)嗎？不(bu)。先執(zhi)行再提(ti)問(wen)題(ti)，讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)知道(dao)，不(bu)是你主(zhu)觀(guan)判斷(duan)領導(dao)(dao)你任務分配不(bu)合理(li)(li)，而是當遇到客觀(guan)事(shi)實，特別是通過第三(san)方的反饋，讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)自己意識到，我這塊做(zuo)的不(bu)合理(li)(li)。
第三(san)，事情推不(bu)(bu)(bu)動(dong)怎(zen)么(me)辦(ban)？跟領(ling)導說遇到(dao)了哪些問題(ti)(ti)。只(zhi)提(ti)問題(ti)(ti)，在領(ling)導眼里(li)是(shi)純(chun)純(chun)的(de)(de)抱(bao)怨，只(zhi)能顯示你的(de)(de)無能，要(yao)(yao)具體(ti)說清，分(fen)析定(ding)位之后(hou)需要(yao)(yao)領(ling)導支(zhi)(zhi)持的(de)(de)點，提(ti)出的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)問題(ti)(ti)，更(geng)不(bu)(bu)(bu)是(shi)抱(bao)怨，而是(shi)提(ti)供的(de)(de)解決方案(an)，只(zhi)是(shi)要(yao)(yao)的(de)(de)領(ling)導的(de)(de)一個支(zhi)(zhi)持。
第四(si)，怎么才(cai)算(suan)提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，用20%的(de)(de)(de)精力做好(hao)80%的(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)嗎？這個(ge)是(shi)流(liu)水線(xian)打螺絲的(de)(de)(de)邏輯(ji)，真正的(de)(de)(de)高(gao)手會用80%的(de)(de)(de)精力做好(hao)20%，容易出成果的(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)告訴你，職(zhi)場里剩下(xia)的(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒(er)都不重要，不要用低頭拉磨的(de)(de)(de)邏輯(ji)干活了。
第五(wu)，跳(tiao)槽(cao)找(zhao)工作是年(nian)底(di)好(hao)還是年(nian)初好(hao)，都不好(hao)。高手(shou)(shou)從來(lai)不會問(wen)這種執行層(ceng)面(mian)的問(wen)題(ti)，意義不大，跳(tiao)槽(cao)的時間(jian)點，實(shi)際上(shang)在跳(tiao)槽(cao)之(zhi)前(qian)的3到5年(nian)就(jiu)已經(jing)定好(hao)了(le)，跳(tiao)槽(cao)是你(ni)主(zhu)動設計出來(lai)的一個(ge)職場進階的動作和手(shou)(shou)段(duan)而已，所以(yi)跳(tiao)槽(cao)本身(shen)不重(zhong)要(yao)，規劃才重(zhong)要(yao)。
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