企業的hr為什(shen)么要做(zuo)離職面談呢？主要達成以下(xia)六個(ge)目的，尤其是(shi)第六點特別重(zhong)要。
1、談(tan)話(hua)(hua)留人。有(you)(you)些離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)決定做的(de)比較(jiao)草(cao)率(lv)的(de)員工(gong)，或者對離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)本身就猶豫不決的(de)員工(gong)，談(tan)話(hua)(hua)可以讓其改變(bian)主意(yi)。很早的(de)時候，新(xin)東(dong)方的(de)董宇輝老師要離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)，就是因為離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)談(tan)的(de)孫老師一番話(hua)(hua)把他留了下來，由(you)此可見離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)面(mian)談(tan)該有(you)(you)多么重要。
2、發現制度(du)問題。企業的(de)某些制度(du)在公(gong)司內部看或許沒有什么問題，但如果放在競爭的(de)環境(jing)下，可能已經為市場(chang)所淘汰(tai)，不利(li)于企業的(de)發展。
3、改(gai)善(shan)企(qi)業的管(guan)理。如果員工(gong)的離職是因(yin)為上(shang)次管(guan)理技(ji)能(neng)的缺乏或企(qi)業管(guan)理的盲點所(suo)致(zhi)，不加以改(gai)善(shan)，員工(gong)流失將(jiang)得不到(dao)控制，企(qi)業本身的問題(ti)也得不到(dao)解決。
4、調整招聘行為。通過與離職(zhi)(zhi)員(yuan)工的(de)(de)談話，企(qi)業可以(yi)分析(xi)離職(zhi)(zhi)群體，尤其是(shi)(shi)分析(xi)企(qi)業主動辭(ci)退人(ren)員(yuan)和以(yi)不(bu)適合理由辭(ci)職(zhi)(zhi)的(de)(de)員(yuan)工。比如，這些人(ren)員(yuan)的(de)(de)特點是(shi)(shi)什(shen)么，群體特征是(shi)(shi)什(shen)么？就會發(fa)現他們和企(qi)業不(bu)相容(rong)的(de)(de)原因。在以(yi)后的(de)(de)招聘過程中就能(neng)快速的(de)(de)剔(ti)除不(bu)適合公司(si)工作(zuo)的(de)(de)求(qiu)職(zhi)(zhi)者(zhe)。
5、消(xiao)除敵(di)意和誤會。有些員工(gong)離職是鈦著一肚子(zi)怨(yuan)氣做(zuo)出的(de)決(jue)定，這個(ge)時(shi)候一個(ge)公(gong)正(zheng)和不帶偏見(jian)的(de)離職談話，可(ke)以(yi)讓員工(gong)將(jiang)不滿(man)意發泄出來，同時(shi)做(zuo)一些適當(dang)的(de)撫慰工(gong)作，并會取得員工(gong)的(de)理解。
6、給公(gong)(gong)司(si)帶來長遠利(li)益。離職(zhi)面談可以向員工表明，他(ta)(ta)或許(xu)不(bu)適合(he)公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)或許(xu)不(bu)適合(he)他(ta)(ta)。但有人經歷了(le)人生的一段時光，彼(bi)此就是(shi)朋(peng)友。
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