四個信號幫你判斷一個公(gong)司(si)是(shi)不是(shi)爛公(gong)司(si)，要(yao)不要(yao)現在趕緊撤。
第一個信號，業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)好(hao)(hao)(hao)。業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)好(hao)(hao)(hao)是一切(qie)問題的根源，因為業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)好(hao)(hao)(hao)，增長放(fang)緩(huan)，開(kai)始內(nei)卷PUA、996，業(ye)務(wu)(wu)(wu)好(hao)(hao)(hao)的時候，這些問題隨著業(ye)務(wu)(wu)(wu)的發展，還有機會(hui)解決，而業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)好(hao)(hao)(hao)的時候，根本就沒(mei)有精力解決這些問題，反而會(hui)越來越加劇。
第二個信號，組織(zhi)匯報(bao)線特別長。像(xiang)俄羅斯(si)套娃一(yi)(yi)樣，而且(qie)套上(shang)(shang)去之后(hou)，每(mei)一(yi)(yi)層的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)沒有在真正干(gan)(gan)活，原(yuan)本一(yi)(yi)個事情(qing)，年(nian)(nian)薪10萬(wan)的(de)(de)(de)人(ren)就可以干(gan)(gan)了(le)，上(shang)(shang)面(mian)加一(yi)(yi)個直屬回(hui)報(bao)年(nian)(nian)薪30萬(wan)的(de)(de)(de)，再往上(shang)(shang)年(nian)(nian)薪50萬(wan)的(de)(de)(de)，最(zui)后(hou)是一(yi)(yi)個年(nian)(nian)薪百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)總(zong)監。但是這個年(nian)(nian)薪百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)總(zong)監，根(gen)本就不知道基層一(yi)(yi)線業務發生了(le)什么(me)情(qing)況，而基層的(de)(de)(de)一(yi)(yi)線又不知道上(shang)(shang)層的(de)(de)(de)業務戰(zhan)略是什么(me)，最(zui)后(hou)這個組織(zhi)的(de)(de)(de)大(da)腦跟腿是脫(tuo)節(jie)的(de)(de)(de)，而且(qie)一(yi)(yi)層一(yi)(yi)層還花費了(le)好多人(ren)工(gong)成本。
第三個信號，就是會特別多。從早到晚(wan)都在開會，動不動突然拉個視頻(pin)會，10人(ren)20人(ren)一起參加，誰(shui)都不知道(dao)發生了什么事情(qing)，誰(shui)都不會下結論，誰(shui)都不愿意承(cheng)擔責任。
第四個(ge)(ge)信號(hao)，會發(fa)現(xian)，慢慢的(de)真正能干成事情的(de)牛(niu)人，在不斷的(de)離(li)(li)開(kai)，人往(wang)高處走，當牛(niu)人發(fa)現(xian)他無法做(zuo)成事情，無法持續發(fa)展的(de)時候，他就會優先選擇離(li)(li)開(kai)，一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)人才密度是一個(ge)(ge)企(qi)業好壞的(de)風向標，就看(kan)看(kan)一個(ge)(ge)企(qi)業是牛(niu)人越(yue)聚越(yue)多還是越(yue)來(lai)越(yue)散，就知道(dao)該(gai)怎么走了。
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