HR搞不(bu)懂以下四個概念，就不(bu)能推動(dong)企業業務(wu)的發展。
1、企(qi)(qi)業使(shi)命企(qi)(qi)業為什么(me)(me)能夠一(yi)(yi)直存在呢(ni)？并不(bu)是因(yin)為你(ni)(ni)們(men)在生(sheng)產(chan)某(mou)種(zhong)產(chan)品或(huo)者(zhe)提(ti)(ti)供某(mou)種(zhong)服(fu)(fu)務(wu)，競爭對手那(nei)么(me)(me)多客戶(hu)憑(ping)什么(me)(me)要買你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)東西呢(ni)？那(nei)必須是你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品或(huo)者(zhe)服(fu)(fu)務(wu)帶(dai)給了客戶(hu)某(mou)種(zhong)價(jia)值(zhi)，比如尊貴的(de)(de)(de)(de)(de)感受，獲勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)感覺，超高的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)價(jia)比，創新的(de)(de)(de)(de)(de)功能等(deng)等(deng)。而(er)提(ti)(ti)供這(zhe)種(zhong)價(jia)值(zhi)，才(cai)能夠讓企(qi)(qi)業長期的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存，這(zhe)就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命。舉例為HR提(ti)(ti)供持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)專業化發展道路，這(zhe)就(jiu)(jiu)是我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命。我們(men)要讓每(mei)一(yi)(yi)名平凡的(de)(de)(de)(de)(de)HR能夠一(yi)(yi)直做專業的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，實(shi)現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。誰說的(de)(de)(de)(de)(de)35歲以后就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)定要去開(kai)滴(di)滴(di)送外(wai)賣，我不(bu)同意，反思一(yi)(yi)下你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業帶(dai)給客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)是什么(me)(me)呢(ni)？
2、企(qi)業(ye)(ye)愿景建立在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)使命之上。你(ni)們企(qi)業(ye)(ye)未來十(shi)年、20年的(de)(de)(de)追求是什么？你(ni)們想成(cheng)為一家(jia)(jia)什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)？舉例，讓每家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)能擁有自己的(de)(de)(de)人力資源管理(li)專家(jia)(jia)，是我們的(de)(de)(de)愿景，你(ni)們呢？
3、企業戰略(lve)，我們制定了一(yi)個(ge)(ge)鼓舞(wu)人心的愿景(jing)。那(nei)如何實(shi)(shi)現它呢(ni)(ni)？就(jiu)需要(yao)進(jin)行戰略(lve)謀劃，制定好實(shi)(shi)現愿景(jing)的大(da)政方(fang)(fang)針和(he)方(fang)(fang)向。很多朋友不理解這是什么意思。舉個(ge)(ge)例子，你(ni)給(gei)自己(ji)(ji)定了一(yi)個(ge)(ge)愿景(jing)，要(yao)成為(wei)你(ni)們村最(zui)有錢(qian)的那(nei)個(ge)(ge)人，但(dan)怎樣(yang)才能做到呢(ni)(ni)？你(ni)可(ke)(ke)(ke)以(yi)去創業掙錢(qian)，你(ni)也可(ke)(ke)(ke)以(yi)去做投資掙錢(qian)，你(ni)也可(ke)(ke)(ke)以(yi)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)打工皇帝(di)。那(nei)哪條路哪個(ge)(ge)方(fang)(fang)式(shi)最(zui)適合(he)你(ni)呢(ni)(ni)？這就(jiu)是你(ni)個(ge)(ge)人要(yao)選擇的發展方(fang)(fang)向，而(er)公(gong)司(si)也一(yi)樣(yang)，要(yao)實(shi)(shi)現自己(ji)(ji)的愿景(jing)，也要(yao)選擇一(yi)條適合(he)自己(ji)(ji)的發展道(dao)路。也就(jiu)是公(gong)司(si)在主要(yao)方(fang)(fang)面的定性計劃，這就(jiu)是戰略(lve)。
4、企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)。企業(ye)(ye)的戰略(lve)(lve)往往只是(shi)(shi)(shi)指(zhi)明(ming)了(le)一(yi)(yi)個(ge)方向和道路(lu)，它(ta)并不具(ju)體(ti)，還是(shi)(shi)(shi)以(yi)你(ni)個(ge)人為(wei)例，你(ni)決定(ding)(ding)采用(yong)創業(ye)(ye)的方式去積(ji)累(lei)財富。那是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)就能成為(wei)你(ni)們村的首富呢？不一(yi)(yi)定(ding)(ding)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)目(mu)標(biao)(biao)的支撐，你(ni)不知道你(ni)每(mei)(mei)個(ge)階(jie)段要達到(dao)(dao)(dao)什么程度(du)，因(yin)此你(ni)應該(gai)給自己(ji)制定(ding)(ding)明(ming)確(que)的階(jie)段性(xing)目(mu)標(biao)(biao)。比(bi)如今(jin)年開兩家店(dian)，員工達到(dao)(dao)(dao)10個(ge)人，總收(shou)入超過300萬，毛利(li)率(lv)做到(dao)(dao)(dao)50%，純利(li)潤做到(dao)(dao)(dao)50萬以(yi)上。用(yong)這些目(mu)標(biao)(biao)去引導你(ni)的工作，企業(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樣，光有(you)戰略(lve)(lve)還不夠，還必須要確(que)定(ding)(ding)每(mei)(mei)個(ge)階(jie)段的定(ding)(ding)量目(mu)標(biao)(biao)。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)這一(yi)(yi)段時(shi)間里，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)工作模(mo)塊(kuai)具(ju)體(ti)要達到(dao)(dao)(dao)什么程度(du)，這就是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)，它(ta)可(ke)以(yi)包(bao)括(kuo)生產、財務(wu)、市場、研(yan)發等多個(ge)方面。
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