創業型的公司應(ying)該如何管理(li)？
1、設(she)定基本(ben)的管(guan)理制(zhi)度(du)。基本(ben)的管(guan)理制(zhi)度(du)包括人(ren)事制(zhi)度(du)、薪酬制(zhi)度(du)、部門規定等等，這是公司正(zheng)常(chang)運(yun)營的基本(ben)保障。公司想要(yao)做大(da)，應該從一(yi)開(kai)始就設(she)立基本(ben)的管(guan)理制(zhi)度(du)，并且(qie)在發展的過程當(dang)中不斷的完善，這也是為(wei)了(le)以(yi)后規模(mo)擴大(da)的時(shi)候進行制(zhi)度(du)管(guan)理打(da)下基礎。
2、推行人(ren)性(xing)化(hua)的管理(li)。人(ren)性(xing)化(hua)主要(yao)表(biao)現為(wei)(wei)老(lao)板為(wei)(wei)人(ren)處(chu)事(shi)的作風，對于老(lao)板來(lai)講，員(yuan)工一定限度的要(yao)求都可以(yi)盡量的滿足，也不(bu)(bu)需要(yao)過于程序(xu)化(hua)。由此(ci)以(yi)來(lai)員(yuan)工的積極(ji)性(xing)也會變高，創業型公司(si)要(yao)留(liu)人(ren)和(he)老(lao)板的人(ren)格魅力是分不(bu)(bu)開的。
3、加強(qiang)崗位技(ji)能的(de)培訓(xun)。員工(gong)對于(yu)自身素質(zhi)的(de)提高肯定也是有要求(qiu)的(de)，那就要考慮(lv)能讓員工(gong)學(xue)到什(shen)么。因此公司要加強(qiang)員工(gong)專業方面的(de)培訓(xun)，全(quan)面提高員工(gong)的(de)素質(zhi)。
4、清(qing)(qing)晰對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)規劃。一般的(de)(de)(de)創業(ye)型的(de)(de)(de)公司(si)，企業(ye)文(wen)化(hua)基本上都(dou)不會很快的(de)(de)(de)去落地，所以清(qing)(qing)晰未來(lai)的(de)(de)(de)規劃尤為重(zhong)要。讓員工(gong)看見未來(lai)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望(wang)，這個(ge)希(xi)(xi)(xi)望(wang)也起著和企業(ye)文(wen)化(hua)相似的(de)(de)(de)作用(yong)，能夠團(tuan)結公司(si)全體(ti)員工(gong)，大家一起為實(shi)現這個(ge)愿景這個(ge)希(xi)(xi)(xi)望(wang)而努力拼(pin)搏。
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