員(yuan)工(gong)覺得(de)老(lao)板(ban)(ban)不對勁，老(lao)板(ban)(ban)覺得(de)員(yuan)工(gong)不爭氣，老(lao)板(ban)(ban)臺上(shang)激昂講狼性，員(yuan)工(gong)臺下覺得(de)你大病。每(mei)天上(shang)班(ban)本來(lai)就是做不完的(de)(de)(de)事(shi)兒，還總有成(cheng)事(shi)不足的(de)(de)(de)同事(shi)，不懂裝懂的(de)(de)(de)領導在搗亂，而(er)偏(pian)(pian)偏(pian)(pian)年底獎金最多的(de)(de)(de)卻是那個(ge)摸魚拍(pai)馬屁的(de)(de)(de)人。那老(lao)板(ban)(ban)也很(hen)愁，管(guan)公(gong)司管(guan)人實(shi)在太(tai)難了(le)，你要管(guan)不好(hao)的(de)(de)(de)話，公(gong)司四個(ge)人還能給你拉出五個(ge)群來(lai)。中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業傳統的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法就是桃園(yuan)三結義(yi)，確(que)定核心管(guan)理(li)層，然后下總目標(biao)，接(jie)著就是招兵(bing)買馬，練兵(bing)備(bei)戰。剛創業時(shi)，你要這么干(gan)也沒問題，人少干(gan)勁足溝通(tong)又方(fang)便。
可是(shi)公(gong)司人一(yi)(yi)(yi)(yi)多，這(zhe)(zhe)問(wen)題就(jiu)來了(le)(le)，人多了(le)(le)，那就(jiu)是(shi)江(jiang)湖，幾個(ge)部門之(zhi)間一(yi)(yi)(yi)(yi)天到晚明爭暗斗。要一(yi)(yi)(yi)(yi)起協同(tong)干一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事兒，不是(shi)同(tong)床(chuang)異夢，就(jiu)是(shi)出工不出力。開個(ge)會(hui)那是(shi)更鬧心，不是(shi)互相(xiang)拍桌子，就(jiu)是(shi)互相(xiang)踢皮球，一(yi)(yi)(yi)(yi)開那是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)整(zheng)天，但一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)正(zheng)事都沒搞(gao)定，難怪現(xian)在95后平均(jun)七個(ge)月就(jiu)辭職不干了(le)(le)。這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題有(you)解嗎？當(dang)然有(you)答案，就(jiu)是(shi)溝通都用(yong)飛(fei)書。你(ni)(ni)想象一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，用(yong)了(le)(le)飛(fei)書之(zhi)后，你(ni)(ni)以后上(shang)班的畫風可能是(shi)這(zhe)(zhe)樣的。
1、開(kai)會(hui)高效(xiao)，沒有(you)爭(zheng)吵。把會(hui)議(yi)(yi)內容做成一個文檔，主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)的人(ren)(ren)主講，參(can)會(hui)人(ren)(ren)員可在文檔中直接進行(xing)評(ping)論，解答各(ge)種疑問。
2、只要搜索框里(li)面輸入關鍵(jian)詞，資料就(jiu)全蹦出(chu)來(lai)了(le)。公開(kai)透明(ming)，不用你到處找。
3、統一(yi)協作方案，使用統一(yi)的大文檔。團隊成員可(ke)以查(cha)看所有協作方案，不用為了一(yi)件事，不同部(bu)門折(zhe)騰出十個版(ban)本。
4、消(xiao)除信(xin)息差(cha)。老(lao)板(ban)只要給出目標，大家就(jiu)能看清，就(jiu)不(bu)會有信(xin)息差(cha)，人們在想什么你都(dou)知道。
5、溝通、審批(pi)、報(bao)銷，出差一鍵搞(gao)定。以(yi)后你(ni)報(bao)銷的(de)時候不用再(zai)看財(cai)務的(de)人(ren)臉子了，這多嗨。通過(guo)高效溝通工具，將(jiang)信(xin)息透明化，讓團隊合作更(geng)加順暢(chang)，讓老板無所顧慮(lv)的(de)放心交給我(wo)們。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120719.html
