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中國企業培訓講師

3招跟對好老板,走上升職加薪快車道

 
講師:梅森 瀏覽次數:2319
 一個老板到底值不值得跟怎么判斷,教給你三招,跟對人至少讓你能少奮斗五年。 1、看他能不能說清事兒。這點特別重要,而且判斷起來很容易。曾國藩在咸豐八年的一篇日記里曾經說過這么一句話,若要看條理,盡在言語中。如果一個人說話邏輯嚴密清晰明了,說明這個人思維和表達能力都很好,這種人實際做事一般也不會太

一個老(lao)板到底值不值得跟怎么判斷,教給你三招,跟對人至少讓你能(neng)少奮斗五年(nian)。

1、看(kan)他(ta)能不(bu)能說(shuo)清(qing)事兒(er)。這(zhe)(zhe)點特(te)別(bie)重要,而且判斷起來很(hen)容易。曾國(guo)藩在咸豐八(ba)(ba)年的(de)一篇日記里曾經說(shuo)過這(zhe)(zhe)么一句話,若要看(kan)條理,盡(jin)在言語中。如(ru)果(guo)一個人說(shuo)話邏輯(ji)嚴(yan)密清(qing)晰明(ming)了,說(shuo)明(ming)這(zhe)(zhe)個人思維和表達(da)能力都很(hen)好(hao),這(zhe)(zhe)種人實際做事一般也不(bu)會(hui)太(tai)差。但如(ru)果(guo)你(ni)的(de)領(ling)導連(lian)說(shuo)話都條理不(bu)清(qing),邏輯(ji)不(bu)明(ming),布置的(de)工作(zuo)說(shuo)不(bu)到點子(zi)上(shang),你(ni)跟著他(ta),八(ba)(ba)成沒什么大出息。

2、看他(ta)(ta)能不(bu)能給(gei)你方法。你想跟(gen)老板學(xue)本事,首先得確(que)定他(ta)(ta)得有真本事才行(xing)。那么(me)(me)(me)怎么(me)(me)(me)判斷看他(ta)(ta)安排一(yi)(yi)(yi)個工作是(shi)(shi)(shi)那種(zhong)的(de)任務一(yi)(yi)(yi)布(bu)置,然(ran)后打(da)打(da)雞血就完了(le),還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)會跟(gen)你逐一(yi)(yi)(yi)理清重點,制定具(ju)體(ti)的(de)推進(jin)步驟,扶上馬送(song)你一(yi)(yi)(yi)程(cheng)。遇到(dao)(dao)困難(nan)的(de)時候,他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)只會說一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)無關(guan)痛癢的(de)鼓(gu)勵的(de)話。還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)臭罵一(yi)(yi)(yi)頓,一(yi)(yi)(yi)味的(de)施壓,真正的(de)好(hao)領導,鼓(gu)勵施壓這些(xie)(xie)手段他(ta)(ta)也會用。但更關(guan)鍵的(de)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)會坐下來(lai)幫你逐一(yi)(yi)(yi)分析(xi)問(wen)題,給(gei)到(dao)(dao)解決問(wen)題的(de)辦法。比如(ru)說這個月銷售(shou)業(ye)績(ji)不(bu)太行(xing),他(ta)(ta)會幫你分析(xi)是(shi)(shi)(shi)對產品不(bu)熟(shu),介紹不(bu)到(dao)(dao)位,還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)說你的(de)客戶(hu)資源儲備(bei)不(bu)足,具(ju)體(ti)要如(ru)何才能更多的(de)拓客,這叫給(gei)方法。遇到(dao)(dao)這類領導,別(bie)在(zai)意他(ta)(ta)平日什么(me)(me)(me)的(de),說話態度好(hao)不(bu)好(hao),這些(xie)(xie)根本不(bu)重要,在(zai)職場(chang)上別(bie)那么(me)(me)(me)玻璃(li)心,看事情看本質,跟(gen)著他(ta)(ta)把真本事學(xue)到(dao)(dao)手才是(shi)(shi)(shi)王(wang)道。

3、看看他(ta)如何面(mian)對(dui)獎懲。好(hao)領導(dao)要(yao)做到(dao)(dao)不搶功(gong),敢擔責,這話(hua)說(shuo)的(de)容易,但其(qi)實是(shi)挺反人性(xing)的(de)。因為(wei)人性(xing)一定是(shi)趨(qu)利避害的(de),當做出(chu)成績時(shi)候,在大老板面(mian)前可以做到(dao)(dao)不貪(tan)功(gong),反而(er)能給(gei)手下的(de)小弟們美言幾句,這個(ge)是(shi)當領導(dao)的(de)很高的(de)境界。當出(chu)現問題時(shi),不往(wang)下屬去(qu)甩鍋,敢于把責任(ren)先給(gei)攬下來,等回到(dao)(dao)部(bu)門內部(bu)之(zhi)后(hou),再逐(zhu)一的(de)拆分解決,這個(ge)是(shi)真正的(de)好(hao)領導(dao)應該做的(de)事(shi)情。



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