來到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新公司，到(dao)底(di)怎么樣才能快(kuai)(kuai)速(su)融入。每年到(dao)這個(ge)(ge)時候，很多(duo)(duo)同學進入職場(chang)，教你一(yi)(yi)招。很多(duo)(duo)人說(shuo)(shuo)要盡快(kuai)(kuai)熟悉(xi)工作流程，了解業務進度，掌握(wo)內部(bu)工具等(deng)等(deng)，這些都對。但又不是(shi)核心，最關鍵(jian)的(de)一(yi)(yi)點是(shi)你要摸清這個(ge)(ge)公司團隊的(de)脾氣秉性。舉(ju)個(ge)(ge)例子(zi)，比如說(shuo)(shuo)A公司老板一(yi)(yi)個(ge)(ge)人說(shuo)(shuo)了算，做事(shi)雷(lei)厲風行，比較跋扈。B公司老板和(he)善可親，虛心納諫，愿意(yi)聽(ting)大(da)家的(de)意(yi)見。好了，那我問你，如果你來到(dao)這兩個(ge)(ge)公司，做法能是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)嗎？肯(ken)定是(shi)不同的(de)。
A老(lao)板自己很能(neng)(neng)干，思路清晰，指令明確，他追求(qiu)的(de)(de)(de)不是(shi)民主(zhu)，而(er)是(shi)效率，最(zui)需要的(de)(de)(de)是(shi)執(zhi)行力即戰力。所(suo)以少說(shuo)多干，對(dui)新人來(lai)說(shuo)是(shi)比較穩(wen)妥的(de)(de)(de)。這時(shi)候你沒(mei)來(lai)幾天就給老(lao)板提交一份叫戰略發(fa)展(zhan)報告(gao)，恐怕是(shi)適得其反的(de)(de)(de)。而(er)對(dui)于B老(lao)板來(lai)說(shuo)。他習慣廣開言路。那么(me)你基(ji)于過往的(de)(de)(de)經驗或者(zhe)入(ru)職(zhi)后(hou)對(dui)業(ye)務的(de)(de)(de)理解，跟(gen)老(lao)板交流一些有價值的(de)(de)(de)想法。哪(na)怕還不是(shi)很成(cheng)熟的(de)(de)(de)，都可能(neng)(neng)獲得事半功倍的(de)(de)(de)效果。所(suo)以說(shuo)了解一個(ge)公司，就像了解一個(ge)人一樣(yang)，只有清楚了對(dui)方最(zui)在意什(shen)么(me)，最(zui)不能(neng)(neng)容(rong)忍什(shen)么(me)，才能(neng)(neng)明確你的(de)(de)(de)紅線和邊界。你們之間才能(neng)(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)相處。網上總有人杠，說(shuo)什(shen)么(me)我(wo)就不愿(yuan)意改變我(wo)自己，那也沒(mei)問題(ti)，職(zhi)場是(shi)雙向選擇，你永遠(yuan)有權選擇離開。
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