面對生(sheng)產(chan)異(yi)常優秀，班組(zu)長(chang)(chang)都懂得分類(lei)處(chu)(chu)理(li)，處(chu)(chu)理(li)現(xian)場異(yi)常，是(shi)班組(zu)長(chang)(chang)的(de)日(ri)常工作，但是(shi)現(xian)場的(de)異(yi)常往往情況不(bu)一，要高效(xiao)處(chu)(chu)理(li)，就需要對異(yi)常進(jin)行(xing)分類(lei)，主要分為三類(lei)：
一、臨(lin)時(shi)(shi)性的(de)(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)，快速(su)解決(jue)。臨(lin)時(shi)(shi)性的(de)(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)就是在(zai)一段時(shi)(shi)間內發生，但是其他的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里面(mian)可能會自動消(xiao)失(shi)的(de)(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)，當出現臨(lin)時(shi)(shi)性異(yi)(yi)常(chang)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，班(ban)組(zu)長一定要速(su)戰速(su)決(jue)，保證(zheng)時(shi)(shi)效。
二、突(tu)發(fa)(fa)(fa)(fa)異(yi)(yi)常(chang)，果(guo)斷(duan)處理(li)。突(tu)發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)，指的(de)(de)(de)是突(tu)然發(fa)(fa)(fa)(fa)生的(de)(de)(de)且影響到(dao)(dao)生產秩(zhi)序正常(chang)進行的(de)(de)(de)問(wen)題，遇(yu)到(dao)(dao)突(tu)發(fa)(fa)(fa)(fa)異(yi)(yi)常(chang)的(de)(de)(de)時候，班組長要第一時間趕到(dao)(dao)事(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)場(chang)，指揮大家(jia)采取緊(jin)急的(de)(de)(de)應對措施，先(xian)穩住現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)局面，并(bing)及時通知責任部門和相(xiang)關聯的(de)(de)(de)部門，全(quan)力配合分析(xi)突(tu)發(fa)(fa)(fa)(fa)原(yuan)因。最后，要果(guo)斷(duan)采取措施解決問(wen)題，落實責任，驗證采取措施的(de)(de)(de)結果(guo)，并(bing)積(ji)極尋找(zhao)、預防和控(kong)制的(de)(de)(de)辦法。
三、重(zhong)(zhong)大異(yi)常，系統(tong)解決。重(zhong)(zhong)大問(wen)題是(shi)指比(bi)較嚴重(zhong)(zhong)、影響(xiang)面積(ji)比(bi)較大的問(wen)題，班組長一定(ding)要在第(di)一時(shi)間處(chu)理(li)，不管處(chu)理(li)結果怎(zen)么樣，都(dou)要把處(chu)理(li)的措施(shi)和*狀況匯報給上級領導(dao)，然后去分析解決，預防系統(tong)的進行(xing)防范(fan)。
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