為什(shen)么每天在工廠都在忙，還(huan)(huan)是不(bu)能按(an)時交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)呢？很多(duo)工廠普遍存在這(zhe)樣一種現象，眼看(kan)交(jiao)(jiao)期(qi)快到(dao)了，物料還(huan)(huan)是無(wu)法(fa)如(ru)期(qi)而至，最后交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期(qi)到(dao)了，產(chan)品無(wu)法(fa)如(ru)期(qi)交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)，只有(you)走空運一條(tiao)路(lu)，雖然磕(ke)磕(ke)絆絆，交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)完了，但最終既(ji)無(wu)法(fa)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)計劃(hua)，又增加了巨大的(de)成(cheng)本，如(ru)何解決這(zhe)樣盲目的(de)生(sheng)產(chan)問題(ti)？答案是，制定(ding)主生(sheng)產(chan)計劃(hua)，主生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)制定(ding)重點(dian)關注在如(ru)下三個方面(mian)。
第(di)一，主生產計劃(hua)要分解到企業所有的部門，并細化到生產部的主要車間和工序。
第二，主生產(chan)計(ji)劃(hua)表一定(ding)要每(mei)日更(geng)新(xin)，系統里要能夠做到(dao)實時的更(geng)新(xin)。
第三(san)，主生(sheng)產計劃表要有配套(tao)的(de)生(sheng)產進(jin)度(du)跟進(jin)總(zong)表才能夠檢(jian)驗你(ni)的(de)計劃完成情況(kuang)。
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