管(guan)理者在管(guan)理的(de)過程中間，難免會(hui)犯一些錯誤，但有(you)些錯誤是(shi)致命(ming)的(de)，千萬不能(neng)犯，因(yin)此有(you)必要(yao)了解管(guan)理過程中間需要(yao)避免的(de)以下的(de)四雷區，這(zhe)樣管(guan)理工作就會(hui)順利很多(duo)。
管(guan)理雷區一(yi)，做事不公(gong)平。人都(dou)(dou)是(shi)自私(si)的(de)(de)，很(hen)多(duo)管(guan)理者(zhe)都(dou)(dou)會護短，對于一(yi)名普通(tong)員工(gong)，別人可(ke)能不會說(shuo)什么(me)。但作為一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，這種(zhong)自私(si)的(de)(de)行為，無論如(ru)何都(dou)(dou)要盡量的(de)(de)抑制，要明白(bai)上有(you)所(suo)好，下必其難(nan)，做事不公(gong)平，意味著要被(bei)打破(po)自己(ji)的(de)(de)游戲計劃(hua)，打破(po)自己(ji)樹立的(de)(de)形象(xiang)和權威。作為管(guan)理者(zhe)，要永(yong)遠(yuan)記住的(de)(de)是(shi)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)四面八方都(dou)(dou)有(you)很(hen)多(duo)眼睛盯著你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)是(shi)員工(gong)的(de)(de)榜(bang)樣和標(biao)桿，一(yi)旦你(ni)(ni)(ni)出現做事不公(gong)的(de)(de)情況(kuang)，員工(gong)只(zhi)會對你(ni)(ni)(ni)失(shi)望，一(yi)走了之，要么(me)紛(fen)紛(fen)效仿，那么(me)團隊，就沒有(you)公(gong)平可(ke)言了。
管理雷區二，對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)過于寬容(rong)。嚴(yan)(yan)是愛，容(rong)是害，這(zhe)句(ju)話同(tong)樣(yang)適用于企業，如(ru)(ru)果(guo)(guo)領(ling)導(dao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)過于寬容(rong)和(he)縱容(rong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力(li)和(he)工(gong)(gong)作效率就(jiu)(jiu)(jiu)得不到(dao)提高，這(zhe)樣(yang)做不僅對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不利，對(dui)公司也不利。對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)職業生涯中遇(yu)到(dao)一(yi)個特別寬容(rong)的(de)領(ling)導(dao)，并不是一(yi)件好事，因為他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)很難得到(dao)成(cheng)長和(he)鍛(duan)煉(lian)的(de)機會(hui)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)職業生涯中間能遇(yu)到(dao)一(yi)兩個對(dui)自己要(yao)求嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)領(ling)導(dao)，那(nei)么就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)種(zhong)信任，因為只有嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)老師才(cai)能造(zao)就(jiu)(jiu)(jiu)高尚的(de)徒(tu)弟，所以想(xiang)讓團(tuan)隊不斷的(de)進(jin)步(bu)和(he)發展，在(zai)(zai)該(gai)嚴(yan)(yan)格(ge)的(de)時候，務必要(yao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)嚴(yan)(yan)格(ge)，這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊才(cai)會(hui)越(yue)來越(yue)好。
管(guan)理(li)(li)雷區(qu)三，缺乏利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)主義(yi)。人的(de)(de)本性是(shi)利(li)(li)己(ji)的(de)(de)，但(dan)(dan)想要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)理(li)(li)，就要(yao)有(you)(you)利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)精神，向下(xia)(xia)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)兩個最重(zhong)要(yao)的(de)(de)原(yuan)則，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)對(dui)下(xia)(xia)屬的(de)(de)成長和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果負(fu)責(ze)(ze)(ze)，也要(yao)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)目標負(fu)責(ze)(ze)(ze)。如(ru)果缺乏利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)主義(yi)，只關注(zhu)自(zi)己(ji)的(de)(de)成長，而忽視員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)成長，那(nei)么整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)勢必(bi)會缺乏戰斗力，沒有(you)(you)利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)精神的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，往(wang)往(wang)有(you)(you)一個明顯的(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)，那(nei)就是(shi)不(bu)愿(yuan)意培養下(xia)(xia)屬，只找下(xia)(xia)屬要(yao)結果，但(dan)(dan)從不(bu)給下(xia)(xia)屬協助和指導。對(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，對(dui)下(xia)(xia)屬的(de)(de)成長負(fu)責(ze)(ze)(ze)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)部分，沒有(you)(you)利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)精神的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)還有(you)(you)一個特(te)(te)點(dian)(dian)，推卸責(ze)(ze)(ze)任，一項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)如(ru)果員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)得(de)好(hao)(hao)，那(nei)就是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)功勞(lao)，但(dan)(dan)如(ru)果做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)(hao)，就把責(ze)(ze)(ze)任全(quan)部推給下(xia)(xia)屬，完全(quan)不(bu)顧(gu)員(yuan)工(gong)(gong)，只在(zai)(zai)乎自(zi)己(ji)，沒有(you)(you)利(li)(li)他(ta)(ta)(ta)精神的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，在(zai)(zai)職業生涯中間不(bu)會有(you)(you)好(hao)(hao)名(ming)聲，管(guan)理(li)(li)之路也會越走越窄，同樣，他(ta)(ta)(ta)們(men)也很難招募到愿(yuan)意追(zhui)隨自(zi)己(ji)的(de)(de)高質量團(tuan)隊(dui)(dui)。
管理(li)雷(lei)區四(si)，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)敬業(ye)(ye)度(du)(du)和(he)幸(xing)(xing)福感(gan)混為一談。雖然員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)敬業(ye)(ye)度(du)(du)值得高度(du)(du)重視，但(dan)很(hen)多(duo)人會(hui)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)敬業(ye)(ye)度(du)(du)和(he)幸(xing)(xing)福感(gan)混為一談，然而(er)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)*目的(de)(de)不(bu)(bu)是讓(rang)人快(kuai)樂，而(er)是讓(rang)他(ta)(ta)們(men)富(fu)有(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，敬業(ye)(ye)度(du)(du)雖然確實很(hen)重要，因為它關系到生(sheng)產(chan)力(li)(li)。首先敬業(ye)(ye)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更有(you)(you)(you)活力(li)(li)，能夠從更有(you)(you)(you)意義的(de)(de)角(jiao)度(du)(du)看待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從而(er)使他(ta)(ta)們(men)更有(you)(you)(you)效(xiao)率(lv)，其實當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)(you)機(ji)會(hui)提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)的(de)(de)時候，他(ta)(ta)們(men)會(hui)為自己的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)到自豪，這反過來會(hui)提高他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)敬業(ye)(ye)。但(dan)要注意的(de)(de)是，這與幸(xing)(xing)福感(gan)沒有(you)(you)(you)關系，事實上，許多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)即(ji)使不(bu)(bu)開心，也能兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)、富(fu)有(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)樣即(ji)使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)敬業(ye)(ye)或(huo)者沒有(you)(you)(you)生(sheng)產(chan)力(li)(li)，他(ta)(ta)們(men)仍然可(ke)以感(gan)到快(kuai)樂。簡而(er)言之，管理(li)者應(ying)該努力(li)(li)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造有(you)(you)(you)意義的(de)(de)挑戰，而(er)不(bu)(bu)是擔心他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)幸(xing)(xing)福水平。
其實，管理(li)(li)者需要注意(yi)的事情還有(you)很(hen)多，管理(li)(li)上(shang)(shang)的雷(lei)區(qu)，也(ye)還有(you)很(hen)多，在(zai)管理(li)(li)這件事情上(shang)(shang)面，管理(li)(li)者只(zhi)有(you)多思(si)考多實踐，才能更(geng)好的轉換(huan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120926.html
