說(shuo)到績(ji)效管(guan)理(li)，首先要明白什么是(shi)績(ji)效，從字面(mian)意思來理(li)解，績(ji)就是(shi)業績(ji)，成(cheng)績(ji)。效就是(shi)效率效果(guo)。所以(yi)績(ji)效包含成(cheng)績(ji)和效益的意思，用(yong)在人力資源和管(guan)理(li)當中(zhong)，就是(shi)指主體(ti)行為或結(jie)果(guo)的投入產出比(bi)，那績(ji)效管(guan)理(li)具體(ti)有哪些方(fang)法？總結(jie)下(xia)來，一共(gong)有四(si)種方(fang)法，也(ye)稱之為四(si)個(ge)層次。
第(di)一種方法(fa)，行(xing)為(wei)(wei)(wei)層(ceng)的(de)(de)管(guan)理。行(xing)為(wei)(wei)(wei)層(ceng)的(de)(de)管(guan)理這(zhe)個老(lao)板(ban)相信(xin)一點，就是(shi)(shi)只要行(xing)為(wei)(wei)(wei)動作做對了，結果一定是(shi)(shi)不會太(tai)差，所以(yi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老(lao)板(ban)很(hen)強調制度，強調過程(cheng)管(guan)控。
第二種方(fang)法，目標(biao)層的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。目標(biao)層的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理老(lao)板相信這句(ju)話，不(bu)管(guan)(guan)白貓黑貓，能抓(zhua)到(dao)老(lao)鼠的(de)(de)(de)(de)就是好貓，所(suo)以這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板他只關心(xin)結果(guo)，不(bu)關心(xin)過程，你給我(wo)講故事(shi)沒有(you)用，你給我(wo)結果(guo)或(huo)者(zhe)數字就好了，這種方(fang)法也是現在企業比較流行的(de)(de)(de)(de)。
第三種方法，戰略層(ceng)的(de)管理(li)。戰略層(ceng)的(de)管理(li)老板相(xiang)信(xin)另外一(yi)(yi)句話，只要方向對(dui)了(le)，不(bu)管走(zou)多遠都(dou)能到(dao)達，這個時候老板在(zai)乎(hu)的(de)是有沒(mei)有在(zai)做對(dui)的(de)事(shi)情(qing)，而不(bu)只是把這個事(shi)情(qing)做對(dui)了(le)沒(mei)，另外還有一(yi)(yi)種公司，他(ta)(ta)不(bu)給你定指標，也(ye)不(bu)考核(he)你的(de)行為，實際上(shang)戰略他(ta)(ta)也(ye)很清晰，但是他(ta)(ta)也(ye)不(bu)考核(he)戰略，他(ta)(ta)說只要找到(dao)志同道合的(de)人，找到(dao)有共同夢(meng)想的(de)人。
第四種(zhong)方法，文(wen)化層(ceng)的管理(li)。
這四個(ge)層次(ci)的(de)(de)績(ji)效管(guan)理，每個(ge)層次(ci)都有它適(shi)合的(de)(de)場景，不(bu)同(tong)的(de)(de)企業或(huo)企業的(de)(de)不(bu)同(tong)階段(duan)甚至于企業的(de)(de)不(bu)同(tong)崗位，它適(shi)合的(de)(de)績(ji)效管(guan)理方式是不(bu)同(tong)的(de)(de)，本質(zhi)上是沒有*最好的(de)(de)模式。
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