我(wo)問你(ni)(ni)一(yi)個問題，有人空降，老(lao)板(ban)讓你(ni)(ni)配合，你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)配合，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)分他管理(li)權(quan)，我(wo)告訴你(ni)(ni)，分則死，握則生。一(yi)旦他掌握了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)權(quan)利，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)意義就都(dou)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)，工(gong)作(zuo)結果都(dou)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)過去的(de)(de)(de)辛苦(ku)都(dou)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)，而你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)么(me)滾蛋，要(yao)(yao)(yao)么(me)滾墻角去暗自(zi)抱怨。記住，握緊權(quan)力是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)管理(li)意識，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)絕(jue)大(da)數老(lao)板(ban)和(he)管理(li)都(dou)知道(dao)的(de)(de)(de)事兒，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)普通員(yuan)工(gong)和(he)管理(li)的(de)(de)(de)*認知差距。我(wo)建議你(ni)(ni)在(zai)把(ba)事兒搞砸(za)一(yi)無所有之(zhi)前，好好的(de)(de)(de)記住這(zhe)(zhe)件事兒。
我有(you)個(ge)(ge)同事(shi)在公司內也(ye)(ye)(ye)算銳意進取，從(cong)0到1開拓業務(wu)，組建部(bu)門，一年四(si)五個(ge)(ge)伙伴做(zuo)了(le)幾百萬的業績。老(lao)板覺得(de)這(zhe)事(shi)兒還(huan)行，于是就(jiu)拉來(lai)空降(jiang)管理，想(xiang)著擴大規模。這(zhe)同事(shi)想(xiang)著既然來(lai)了(le)強人，正好分權學習(xi)一下。結果沒多久，這(zhe)個(ge)(ge)空降(jiang)的不(bu)熟悉環境(jing)，把(ba)團(tuan)(tuan)隊搞得(de)一團(tuan)(tuan)糟，工作也(ye)(ye)(ye)沒了(le)，項目也(ye)(ye)(ye)涼(liang)了(le)，人也(ye)(ye)(ye)跑了(le)，他(ta)自己也(ye)(ye)(ye)被開除了(le)。時刻要(yao)(yao)記住，你要(yao)(yao)對(dui)權利敏感。我給(gei)你三個(ge)(ge)關鍵，做(zuo)個(ge)(ge)成熟管理人。
1、權(quan)力不下界。人(ren)事(shi)權(quan)、處罰權(quan)、財務權(quan)，這三樣一定不能放(fang)。團隊是你(ni)(ni)的，誰(shui)走誰(shui)留(liu)，誰(shui)多誰(shui)少，只有你(ni)(ni)能說了算，你(ni)(ni)可以商量，但是一定只有你(ni)(ni)能做決(jue)定。
2、權(quan)力(li)不共享(xiang)。別想著部門共治(zhi)，出事兒背鍋就(jiu)是(shi)你(ni)，做好了(le)也是(shi)你(ni)的(de)(de)事兒，做不好也是(shi)你(ni)的(de)(de)事兒。這種共同管理的(de)(de)思(si)維，除了(le)讓(rang)下面(mian)不知道聽(ting)誰的(de)(de)，就(jiu)是(shi)讓(rang)下面(mian)的(de)(de)人自(zi)己干。
3、權利(li)不越(yue)權。腦(nao)子一(yi)定(ding)要(yao)認準一(yi)件事兒，就是越(yue)權者死(si)。你(ni)的下屬(shu)只能你(ni)罵(ma)，誰說(shuo)(shuo)都要(yao)頂回去。你(ni)的布置說(shuo)(shuo)了(le)他(ta)們(men)必須(xu)做(zuo)，中途改(gai)方案你(ni)也(ye)要(yao)批(pi)評。你(ni)的要(yao)求定(ding)了(le)必須(xu)就得行，誰要(yao)不行，再親再好，你(ni)也(ye)得批(pi)評。一(yi)個小試(shi)探(tan)你(ni)要(yao)是沒意識(shi)，他(ta)們(men)就會想著怎么謀私。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121049.html
