你(ni)看我們很多(duo)公司(si)，這個(ge)員工(gong)在工(gong)作崗位上表現(xian)的(de)很好，他是(shi)一個(ge)明星(xing)員工(gong)，就(jiu)把(ba)他提拔起(qi)來(lai)做管理者。說實話(hua)，沒有人是(shi)天生的(de)管理者，他如果沒有學習到(dao)一些正確的(de)管理的(de)方(fang)法，怎(zen)(zen)么去管理團隊(dui)的(de)目標，怎(zen)(zen)么去管理團隊(dui)，怎(zen)(zen)么去激勵團隊(dui)，其實他的(de)失(shi)敗的(de)概(gai)率是(shi)很高的(de)。這些失(shi)敗你(ni)花個(ge)三五年(nian)甚至5到(dao)8年(nian)，讓這個(ge)管理者去摸爬滾打，去跌(die)的(de)滿(man)頭包。
管(guan)理(li)者(zhe)失(shi)敗的(de)同(tong)時，你(ni)(ni)是(shi)(shi)可以罵他說你(ni)(ni)不會帶(dai)團(tuan)隊，你(ni)(ni)不會管(guan)理(li)，甚至你(ni)(ni)把(ba)他的(de)位置(zhi)拿掉了(le)(le)(le)，可是(shi)(shi)你(ni)(ni)公(gong)司還(huan)(huan)是(shi)(shi)損(sun)失(shi)的(de)。所以常常很多的(de)公(gong)司他沒有考(kao)慮到的(de)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)越不培養這些管(guan)理(li)者(zhe)，其實我(wo)(wo)損(sun)失(shi)的(de)比培養他的(de)付出(chu)的(de)這個投入的(de)成本還(huan)(huan)要高。比如說你(ni)(ni)可能花十幾(ji)二十萬(wan)來(lai)培養你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊管(guan)理(li)者(zhe)，可是(shi)(shi)你(ni)(ni)把(ba)這十幾(ji)二十萬(wan)省下來(lai)了(le)(le)(le)，結果他幫你(ni)(ni)虧了(le)(le)(le)80萬(wan)200萬(wan)，那到底你(ni)(ni)是(shi)(shi)贏了(le)(le)(le)還(huan)(huan)是(shi)(shi)輸了(le)(le)(le)？
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