在(zai)(zai)開(kai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經(jing)常遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)景，你(ni)一個(ge)(ge)人(ren)不(bu)停的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)講，底下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)低(di)著頭認真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聽，還在(zai)(zai)記(ji)筆記(ji)，但(dan)你(ni)們沒有(you)(you)任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)神交流，就(jiu)(jiu)算你(ni)點名讓誰來回(hui)答問題，他(ta)也(ye)是(shi)(shi)草(cao)草(cao)幾句就(jiu)(jiu)收(shou)場(chang)了(le)，如果是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，團(tuan)隊(dui)管理可真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)出了(le)大問題了(le)。對于核心(xin)成員不(bu)超過20個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)或者(zhe)(zhe)團(tuan)隊(dui)，充分調動大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)于十(shi)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與感(gan)，那什(shen)么是(shi)(shi)參與感(gan)？不(bu)是(shi)(shi)參加一個(ge)(ge)會(hui)議或者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)簽到(dao)表上簽個(ge)(ge)字就(jiu)(jiu)可以(yi)了(le)，而是(shi)(shi)他(ta)真(zhen)(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能夠(gou)在(zai)(zai)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方向，公(gong)司遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難，解(jie)決(jue)(jue)方案、行動計劃，這(zhe)些重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策上有(you)(you)發言(yan)權和表決(jue)(jue)權。如果能做到(dao)這(zhe)一點，員工就(jiu)(jiu)會(hui)覺得自己是(shi)(shi)一個(ge)(ge)有(you)(you)價值有(you)(you)頭腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)附屬于領導或者(zhe)(zhe)企業(ye)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)腳而已(yi)。通過自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一言(yan)一行感(gan)知到(dao)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量和影響，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員工成就(jiu)(jiu)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來源(yuan)，有(you)(you)了(le)這(zhe)份(fen)成就(jiu)(jiu)感(gan)，他(ta)就(jiu)(jiu)愿意承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多，做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多，還擔心(xin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)調動不(bu)起(qi)來嗎？
不(bu)少的企業者(zhe)(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)可(ke)能會擔心，我把企業的生殺大(da)權(quan)都交(jiao)給(gei)下屬(shu)了(le)，能放心嗎？萬一(yi)錯了(le)怎(zen)么辦？讓大(da)家帶腦子，不(bu)代表領導就可(ke)以沒腦子了(le)，這時候領導要把精(jing)力從一(yi)件(jian)事兒(er)的決(jue)策上，轉移到聽取不(bu)同的意見，并且引導大(da)家能夠在最有(you)利(li)于公司(si)發展的這個(ge)方向和決(jue)策上達成一(yi)致，這是高水準(zhun)的決(jue)策，也是每一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的必修課。所以要讓團隊更加積極(ji)，有(you)主觀能動性，企業主和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要先學會閉嘴才行。
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