每個公司都(dou)有三(san)種(zhong)類型的(de)員工，但(dan)老板一定最(zui)欣(xin)賞(shang)第三(san)類的(de)員工，如果你能夠成為老板，最(zui)欣(xin)賞(shang)那個類型，做不到高層的(de)都(dou)不太(tai)可能。
第一(yi)種，叫我干嘛就(jiu)干嘛，剩(sheng)下(xia)(xia)的與我無關。明天下(xia)(xia)午(wu)兩點要進行一(yi)個(ge)小培(pei)訓(xun)，你(ni)去(qu)通(tong)知(zhi)相(xiang)關人員參(can)加(jia)，很(hen)快就(jiu)把郵件發(fa)(fa)(fa)了出去(qu)，到(dao)了下(xia)(xia)午(wu)1點50分，你(ni)發(fa)(fa)(fa)現還有一(yi)半的人沒(mei)(mei)有到(dao)，但(dan)你(ni)認(ren)為這個(ge)跟自己沒(mei)(mei)有關系(xi)，反正通(tong)知(zhi)都發(fa)(fa)(fa)下(xia)(xia)去(qu)了，等到(dao)了培(pei)訓(xun)的時間(jian)，還有七八個(ge)人沒(mei)(mei)來，領導問你(ni)什么情(qing)況，你(ni)一(yi)句不知(zhi)道。覺得領導會對你(ni)的工作滿足嗎？注意，領導讓你(ni)做的這項工作的關鍵，讓相(xiang)關人員參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)，不是(shi)發(fa)(fa)(fa)一(yi)個(ge)培(pei)訓(xun)通(tong)知(zhi)，前者是(shi)結果，后者是(shi)過程。
第二(er)種，領(ling)(ling)導通知(zhi)，下午參(can)加培訓，你(ni)發(fa)完郵(you)件以(yi)后，又通過其他方(fang)式跟每個人做一(yi)個確認，到了下午1點5分，發(fa)現還有一(yi)些沒到，所以(yi)你(ni)又立(li)刻再次電(dian)話(hua)聯系，確認掌握相關人員的動態，當領(ling)(ling)導詢(xun)問你(ni)具體情況的時(shi)候，你(ni)能夠(gou)快(kuai)速的給出答復與處理方(fang)法。此時(shi)基本(ben)上就是(shi)一(yi)個基層管(guan)理者了。
第三種，能夠(gou)舉一(yi)(yi)反三，用領導(dao)(dao)的(de)思維去做(zuo)事兒(er)，經過領導(dao)(dao)的(de)同(tong)意后(hou)，收集(ji)一(yi)(yi)些有(you)關(guan)(guan)此次培(pei)訓的(de)背(bei)景資料(liao)，相關(guan)(guan)文件，提前發給(gei)參(can)加(jia)培(pei)訓的(de)人員進行熟悉，讓所有(you)來參(can)加(jia)培(pei)訓的(de)人都(dou)能夠(gou)有(you)備而來，提升培(pei)訓效率。
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