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新上任的管理者這些能力要提升起來

 
講師:李乾 瀏覽次數:2338
 你是新上任的管理者嗎?我幫你總結了一下,新上任的領導需要研究的能力和事項。以下的排名不分先后,主要看個人和管理現場的需要。 1、容忍能力。就是在看到下屬或者同事做事情不順眼,做的不對的時候,但是又是一些無關緊要的事情,怎么能不能閉嘴,不發表自己的意見。 2、屏蔽能力。新上任的人自然有很多

你是新上任的(de)管理(li)(li)者嗎?我(wo)幫你總結了一下,新上任的(de)領導(dao)需要(yao)研究的(de)能(neng)力和事項。以(yi)下的(de)排(pai)名不分先后,主要(yao)看個人和管理(li)(li)現(xian)場(chang)的(de)需要(yao)。

1、容(rong)忍(ren)能力。就是在看到下屬(shu)或(huo)者同事(shi)做事(shi)情(qing)(qing)不(bu)(bu)順眼,做的(de)(de)不(bu)(bu)對的(de)(de)時候,但是又(you)是一(yi)些無關(guan)緊要的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing),怎么(me)能不(bu)(bu)能閉嘴,不(bu)(bu)發表(biao)自己的(de)(de)意(yi)見。

2、屏蔽(bi)能(neng)力(li)。新上任的人(ren)自然有很多要摸索的地方,犯錯特(te)別(bie)正常,能(neng)不能(neng)屏蔽(bi)別(bie)人(ren)的負(fu)面評價(jia)和阻礙自己發(fa)展的評價(jia)很關(guan)鍵,因為相(xiang)信自己可以做好的這個信念不能(neng)丟。

3、分(fen)析能(neng)力。管理者需要解(jie)決(jue)更(geng)多(duo)的(de)是(shi)團隊(dui)的(de)問(wen)題(ti),而(er)其中,利益糾(jiu)葛方面,人員相(xiang)處的(de)問(wen)題(ti)很(hen)多(duo),如何用(yong)更(geng)高一個層次的(de)眼光去分(fen)析問(wen)題(ti),是(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)關鍵。如果沒有(you),就會一直在原地不停的(de)打轉(zhuan)補救。因為(wei)我(wo)們(men)只解(jie)決(jue)了當(dang)下(xia)的(de)現象,沒有(you)搞定本質根源。

4、任(ren)務分(fen)配(pei)能力。分(fen)配(pei)任(ren)務看著特別(bie)簡單,但一般(ban)情(qing)況下是要(yao)求(qiu)咱們管理(li)者對整個事情(qing)都有比較清晰的。關于目標達成的要(yao)求(qiu)。進(jin)展計(ji)劃(hua)結果預估解決的預備方案等(deng)等(deng)一系列整套的設(she)想。如(ru)果沒有這(zhe)些設(she)想,所謂任(ren)務分(fen)配(pei),其實就(jiu)是邊(bian)干邊(bian)看,到時候再說。

5、鼓舞人(ren)心(xin)的(de)(de)能力。一(yi)般人(ren)打壓別(bie)人(ren),能力好(hao)像都不太欠(qian)缺(que),但是(shi)鼓舞人(ren)心(xin)的(de)(de)能力有(you)(you)些缺(que)乏,因為這包(bao)含三(san)個(ge)層面。第一(yi)個(ge)層面要(yao)有(you)(you)好(hao)的(de)(de)表達能力,如果咱們支支吾(wu)吾(wu)說不出話來,開個(ge)會還顛三(san)倒四,很啰嗦,那就沒有(you)(you)辦法很好(hao)的(de)(de)傳遞自(zi)己的(de)(de)思想,更別(bie)說不務人(ren)心(xin)了。第二條是(shi)領導者本(ben)人(ren)要(yao)有(you)(you)正向的(de)(de)價值觀(guan)和很好(hao)的(de)(de)工作熱情,有(you)(you)做(zuo)成(cheng)事的(de)(de)信(xin)念。第三(san)條能看見別(bie)人(ren)的(de)(de)閃光(guang)之處,可(ke)以用人(ren)所長(chang),并且相(xiang)信(xin)自(zi)己的(de)(de)團隊(dui)。

6、扛事(shi)的能力。新上任的管(guan)(guan)理(li)者服務(wu)的手(shou)段之(zhi)一,一定少不(bu)了(le)扛事(shi)兒,一個(ge)不(bu)扛事(shi)兒的,只(zhi)想接好事(shi)兒。孤獨自(zi)私的管(guan)(guan)理(li)者是(shi)不(bu)可(ke)能被接受(shou)的。

7、向上(shang)管理(li)的(de)能(neng)力(li)。特別是一些中層的(de)管理(li)者向上(shang)邀(yao)功,給(gei)團隊要(yao)利(li)益,這福利(li)給(gei)自己要(yao)合理(li)的(de)權(quan)利(li)都(dou)很重要(yao),能(neng)干能(neng)說(shuo)才能(neng)更吃得開(kai)。

8、個(ge)人氣質的提升。當然管理者多少(shao)就有(you)(you)有(you)(you)點干大事的樣子,比(bi)(bi)如說要有(you)(you)堅定的眼神,有(you)(you)遇事不慌張(zhang)的態度,穿著比(bi)(bi)較(jiao)得(de)體,情緒也基(ji)本穩定。講話可以很(hen)流(liu)利,表達也很(hen)清(qing)晰,待人接物感覺(jue)也比(bi)(bi)較(jiao)穩重和靠譜(pu),這些都是個(ge)人氣質提升的重點方向(xiang)。



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