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中國企業培訓講師

新員工培訓,育改式留存

 
講師:于玨 瀏覽次數:2305
 我們發現員工經過培訓留下了,那么,員工是否能留得久,將是企業一個非常重要的挑戰。所以說我們既要把他留下他,而且還要留下有價值的員工,就要進入第三步,叫既要育他,又要改他,目標是讓他留存下。那么我們看看我們要留的是我們想留的價值與員工。好,有幾個觀點給各位做一下分享。 員工會因為錢而進來,當時新

我(wo)們發現員(yuan)工(gong)經過培訓留(liu)下(xia)了(le),那么(me),員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)否能留(liu)得久,將是(shi)(shi)企業一個非常(chang)重要的(de)挑(tiao)戰。所以說我(wo)們既要把他(ta)留(liu)下(xia)他(ta),而且還要留(liu)下(xia)有價(jia)值的(de)員(yuan)工(gong),就(jiu)要進(jin)入第(di)三步,叫既要育他(ta),又要改他(ta),目標是(shi)(shi)讓他(ta)留(liu)存下(xia)。那么(me)我(wo)們看(kan)看(kan)我(wo)們要留(liu)的(de)是(shi)(shi)我(wo)們想(xiang)留(liu)的(de)價(jia)值與員(yuan)工(gong)。好,有幾個觀點給各位(wei)做一下(xia)分享。

員(yuan)(yuan)工會因(yin)為錢(qian)而(er)進來,當時新(xin)員(yuan)(yuan)工他(ta)會因(yin)錢(qian)而(er)進來,但(dan)是(shi)會因(yin)為成(cheng)長(chang)而(er)留(liu)下,他(ta)會看到這(zhe)三年(nian)會因(yin)成(cheng)長(chang)而(er)留(liu)下,但(dan)是(shi)他(ta)會因(yin)為失望(wang)而(er)離(li)(li)開。為什么會失望(wang)?他(ta)沒有(you)成(cheng)長(chang),沒有(you)實現(xian)自(zi)(zi)己的夢想,沒有(you)實現(xian)自(zi)(zi)己的愿(yuan)望(wang)。一(yi)開始新(xin)員(yuan)(yuan)工我(wo)(wo)們(men)別(bie)苛求(qiu)他(ta)剛進公司就(jiu)表達他(ta)的忠(zhong)誠(cheng),說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)一(yi)定(ding)要在企業做多少年(nian),我(wo)(wo)一(yi)定(ding)要忠(zhong)誠(cheng)于(yu)組織,要忠(zhong)誠(cheng)企業。如果有(you)什么的員(yuan)(yuan)工,一(yi)開始就(jiu)跟(gen)你說(shuo)(shuo)這(zhe)句話(hua),告訴你,小心,這(zhe)肯定(ding)是(shi)個陷阱,而(er)不(bu)是(shi)個餡餅。我(wo)(wo)們(men)會發現(xian)到員(yuan)(yuan)工一(yi)開始進入(ru)公司,尤其(qi)是(shi)前半年(nian)前一(yi)年(nian),他(ta)有(you)自(zi)(zi)己的希(xi)望(wang),那(nei)么失望(wang)就(jiu)會讓他(ta)去離(li)(li)開。所以說(shuo)(shuo)第一(yi)句話(hua),員(yuan)(yuan)工因(yin)錢(qian)而(er)進來,因(yin)成(cheng)長(chang)而(er)留(liu)下,因(yin)失望(wang)而(er)離(li)(li)開。



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