骨干人(ren)才(cai)(cai)梯隊應該如(ru)何(he)去建(jian)(jian)設(she)？我們(men)看到一個(ge)優秀的(de)組織和(he)(he)成長(chang)型(xing)企業(ye)(ye)，應該如(ru)何(he)用人(ren)呢(ni)？叫做為(wei)什么好的(de)企業(ye)(ye)能夠(gou)(gou)持續增長(chang)百年基(ji)(ji)業(ye)(ye)能夠(gou)(gou)基(ji)(ji)業(ye)(ye)長(chang)青(qing)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)我剛才(cai)(cai)一開(kai)篇(pian)說了有(you)三個(ge)，第一就是(shi)(shi)(shi)迭(die)代的(de)產品，第二人(ren)才(cai)(cai)梯隊的(de)組織，第三，有(you)優秀的(de)企業(ye)(ye)文化。我認為(wei)核心(xin)的(de)核心(xin)文化和(he)(he)產品的(de)核心(xin)其實還是(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)，對一個(ge)組織的(de)一個(ge)企業(ye)(ye)來(lai)講，你一定要想方設(she)法(fa)為(wei)你的(de)未來(lai)發(fa)展去搭建(jian)(jian)人(ren)才(cai)(cai)梯隊。但接下來(lai)為(wei)未來(lai)的(de)發(fa)展去搭建(jian)(jian)人(ren)才(cai)(cai)梯隊，這(zhe)個(ge)人(ren)才(cai)(cai)團隊要構(gou)建(jian)(jian)出(chu)比如(ru)說公(gong)司，公(gong)司的(de)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)多少。
如(ru)果(guo)(guo)基于(yu)這(zhe)個目(mu)標標的(de)的(de)高管應(ying)該(gai)是(shi)(shi)多(duo)少人？我的(de)中層(ceng)管理干部應(ying)該(gai)是(shi)(shi)多(duo)少人？我的(de)骨干員(yuan)工(gong)(gong)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)多(duo)少人？我的(de)一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)多(duo)少人？好(hao)了，各位拿到這(zhe)張圖表，我給各位三點提(ti)示(shi)。第(di)一點，一定明確所(suo)有(you)的(de)人才(cai)梯(ti)隊，所(suo)有(you)的(de)組織建(jian)設都是(shi)(shi)為(wei)了目(mu)標而構(gou)建(jian)的(de)，如(ru)果(guo)(guo)沒(mei)有(you)目(mu)標，別談(tan)做建(jian)設。第(di)二句話，如(ru)果(guo)(guo)你(ni)的(de)公司要(yao)(yao)構(gou)建(jian)基于(yu)目(mu)標的(de)人才(cai)梯(ti)隊，一定要(yao)(yao)開始(shi)分成高層(ceng)、中層(ceng)、骨干、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，并且把分成的(de)數量要(yao)(yao)寫清楚。第(di)三，你(ni)的(de)公司不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)做好(hao)，今年(nian)，還要(yao)(yao)為(wei)未來去搭建(jian)人才(cai)梯(ti)隊，公司一定要(yao)(yao)構(gou)建(jian)一套人才(cai)培養體系。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)的(de)人才(cai)培養體系不(bu)(bu)能夠(gou)去構(gou)建(jian)起來，好(hao)多(duo)公司只是(shi)(shi)活了今年(nian)沒(mei)下年(nian)。好(hao)的(de)公司為(wei)什(shen)么遇(yu)(yu)到危機就(jiu)開始(shi)遇(yu)(yu)到了重要(yao)(yao)的(de)挑(tiao)戰，核(he)心(xin)是(shi)(shi)因為(wei)人才(cai)梯(ti)隊沒(mei)有(you)去構(gou)建(jian)起來。
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