選人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，按(an)我(wo)們制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才畫像，育人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)時候要(yao)補充(chong)(chong)他能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)。我(wo)們會知道當清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才畫像制定(ding)出來之后，選人(ren)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照(zhao)畫像，畫像是(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照(zhao)現在和(he)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)標準來制定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)么培(pei)育人(ren)按(an)照(zhao)他能力(li)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)來做優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)選人(ren)，看的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)長(chang)板(ban)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)管理者要(yao)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)補充(chong)(chong)他管理能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)短板(ban)，這樣才可以。對(dui)于中(zhong)層(ceng)管理者要(yao)長(chang)期(qi)賦能加崗位(wei)實踐加考評(ping)獎懲，長(chang)期(qi)不(bu)能是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)對(dui)于組織的(de)(de)(de)(de)(de)來講，不(bu)能簡單的(de)(de)(de)(de)(de)構建一(yi)點體系(xi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓能就結束了。對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)育是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，對(dui)中(zhong)高(gao)層(ceng)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)低(di)層(ceng)面對(dui)中(zhong)級(ji)層(ceng)面，對(dui)骨干員工(gong)(gong)和(he)面對(dui)新員工(gong)(gong)，這五套非常不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)要(yao)求是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。
隨著崗位(wei)(wei)(wei)的(de)進化，崗位(wei)(wei)(wei)的(de)晉升(sheng)和崗位(wei)(wei)(wei)的(de)轉換，人的(de)能(neng)力(li)(li)要(yao)求是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。所以說我們(men)要(yao)構(gou)建(jian)(jian)長期(qi)(qi)賦(fu)能(neng)體系(xi)，同(tong)時我們(men)要(yao)知道，光賦(fu)能(neng)還不(bu)可以，還必須(xu)有(you)崗位(wei)(wei)(wei)實(shi)踐(jian)。上次在(zai)課程當中我們(men)談到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)觀點，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人具備能(neng)力(li)(li)60%就大膽勇敢的(de)把他提上來(lai)。他在(zai)崗位(wei)(wei)(wei)上會參與實(shi)踐(jian)的(de)過程，去豐富和多元化這些能(neng)力(li)(li)。更重要(yao)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是構(gou)建(jian)(jian)一(yi)(yi)套(tao)成長體系(xi)，必須(xu)有(you)一(yi)(yi)套(tao)完善的(de)考評(ping)(ping)體系(xi)。這個(ge)(ge)考評(ping)(ping)體系(xi)至(zhi)少有(you)三(san)個(ge)(ge)，第一(yi)(yi)叫(jiao)薪酬體系(xi)，第二叫(jiao)績效體系(xi)，第三(san)叫(jiao)人才通(tong)道。三(san)條體系(xi)打通(tong)了，三(san)條體系(xi)又合三(san)為一(yi)(yi)。我們(men)會發(fa)現到(dao)長期(qi)(qi)賦(fu)能(neng)崗位(wei)(wei)(wei)實(shi)踐(jian)考評(ping)(ping)獎(jiang)懲，那么中層管理干部(bu)就變成能(neng)力(li)(li)十足，崗位(wei)(wei)(wei)勝任。
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