中層干部(bu)能力不足，責任擔當不夠，應該如何構建？如果這是一個(ge)(ge)小的，面(mian)對公司(si)的一個(ge)(ge)小公司(si)的問題，那么(me)今天我們(men)很好解決(jue)。可是如果面(mian)對整個(ge)(ge)未(wei)來的發(fa)展(zhan)，我們(men)將從如下幾(ji)個(ge)(ge)步驟來進行解決(jue)。
1、清晰公司發展(zhan)目標與人才畫像，拿公司的(de)目標來倒推出我(wo)們公司需要的(de)人才方向。
2、設定相對清(qing)晰的部門職責與(yu)崗位職責，讓(rang)這些人知道我是干什(shen)(shen)么樣的，要干到什(shen)(shen)么程度。
3、更關鍵(jian)的(de)是把責權利(li)能要動態(tai)配合。我在這個崗位(wei)上(shang)有什(shen)么責任，我想有有什(shen)么權利(li)，有什(shen)么收(shou)益，以(yi)及我應該(gai)具備什(shen)么能力，要動態(tai)平衡。在選(xuan)人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，按畫像，在育人(ren)的(de)時(shi)，候(hou)補能力上(shang)的(de)短板(ban)。針對管理者，同時(shi)我們要從整個集團(tuan)的(de)角(jiao)度出(chu)發(fa)(fa)，長期(qi)的(de)構建(jian)一(yi)(yi)套賦能體系(xi)(xi)(xi)(xi)。再充分(fen)的(de)進行(xing)崗位(wei)實踐，把這些人(ren)的(de)人(ren)才通道體系(xi)(xi)(xi)(xi)、薪酬體系(xi)(xi)(xi)(xi)和績效體系(xi)(xi)(xi)(xi)三體合一(yi)(yi)，變成考評獎懲，從而構建(jian)一(yi)(yi)套真正的(de)人(ren)才孵(fu)化體系(xi)(xi)(xi)(xi)。總結(jie)一(yi)(yi)下，叫(jiao)做從戰(zhan)略角(jiao)度出(chu)發(fa)(fa)，構建(jian)人(ren)才梯(ti)隊來支撐百(bai)億，百(bai)億目標一(yi)(yi)定有百(bai)億人(ren)才。
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