那么管(guan)理者(zhe)應該做什(shen)么樣的(de)升(sheng)級呢？有如下幾個類型。
1、管理者的(de)職責轉型。各位要從個人(ren)運動員變成下屬(shu)(shu)教(jiao)練(lian)員，原來自己(ji)最厲害(hai)，現在變得(de)要教(jiao)練(lian)下屬(shu)(shu)，要培養(yang)下屬(shu)(shu)，要輔導下屬(shu)(shu)。
2、技能(neng)(neng)的(de)轉型(xing)。要從(cong)你(ni)(ni)個(ge)人的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)最強變成管理能(neng)(neng)力(li)要強，什(shen)么(me)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)，不要以為銷售(shou)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)，那么(me)什(shen)么(me)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)？就(jiu)是在這個(ge)崗位上，技術、財務(wu)(wu)(wu)、人力(li)資源、銷售(shou)等等，基于(yu)那個(ge)崗位的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)力(li)叫業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)。你(ni)(ni)發(fa)現不僅個(ge)人業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)要強，要管理驅(qu)動能(neng)(neng)力(li)要強。
3、驅動(dong)(dong)轉型。要有(you)個(ge)人(ren)帶動(dong)(dong)，我(wo)(wo)個(ge)人(ren)最厲害要變成(cheng)什么呢？要變成(cheng)管理驅動(dong)(dong)，靠設(she)計(ji)(ji)制度、設(she)計(ji)(ji)流程。激活整個(ge)組織，叫管理驅動(dong)(dong)，控制轉移要從(cong)結果導向去。我(wo)(wo)們做員工的時候，經常講句話(hua)，拿結果說話(hua)，這是對的。
4、但是(shi)(shi)作為管理干部，你發現不(bu)僅要(yao)結果，更要(yao)要(yao)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，因(yin)為過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)對了，結果才能持續。對，如果是(shi)(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)對了，結果是(shi)(shi)錯的。你發現這個偶然性(xing)事件，這個時候要(yao)抓(zhua)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，要(yao)做(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控制。
5、我們作為(wei)高管(guan)(guan)(guan)的(de)人(ren)(ren)(ren)，作為(wei)公司(si)這個層(ceng)面上對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)個對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)評價，也要(yao)從個人(ren)(ren)(ren)功勞型變成什(shen)么(me)呢(ni)？組織績(ji)效型，變成組織層(ceng)面的(de)組織績(ji)效業務。我們看到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)從心理(li)滿足原來想做一個令(ling)人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)的(de)員工(gong)，今天(tian)不(bu)僅要(yao)令(ling)人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)，而且要(yao)做到(dao)什(shen)么(me)呢(ni)？做到(dao)受(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)(zun)重，做到(dao)受(shou)(shou)下屬尊(zun)(zun)(zun)(zun)重，受(shou)(shou)上司(si)尊(zun)(zun)(zun)(zun)重，受(shou)(shou)評級尊(zun)(zun)(zun)(zun)重，甚(shen)至受(shou)(shou)家人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)(zun)重。處理(li)好(hao)個人(ren)(ren)(ren)和家庭關系，要(yao)受(shou)(shou)人(ren)(ren)(ren)尊(zun)(zun)(zun)(zun)重。那(nei)么(me)管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)升級轉型，那(nei)么(me)才能(neng)去勝任(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)。
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