我們的(de)(de)老(lao)板就(jiu)是愛折(zhe)騰,在(zai)(zai)中小企業(ye)中,我們發(fa)現老(lao)板經(jing)常愛調人(ren)(ren),為什么?老(lao)板閑的(de)(de)?其(qi)實這種現象叫(jiao)做人(ren)(ren)員(yuan)優(you)化,這件(jian)動作的(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯(ji)是因為公司的(de)(de)戰略發(fa)生了(le)變(bian)化。舉個例子,比如去(qu)年重點(dian)做產品(pin)研發(fa),大(da)部(bu)分(fen)專業(ye)技術人(ren)(ren)員(yuan)就(jiu)會(hui)被安排在(zai)(zai)研發(fa)崗(gang)位(wei)上。今年重點(dian)已(yi)轉(zhuan)到產品(pin)市場推廣方向,那研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)就(jiu)不(bu)需要那么多,研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)就(jiu)有可能調整(zheng)到售后服務或(huo)者生產環節的(de)(de)技術支持崗(gang)位(wei)上。為什么要調人(ren)(ren)呢?因為中小企業(ye)大(da)多人(ren)(ren)員(yuan)有限,不(bu)可能在(zai)(zai)所有流程(cheng)崗(gang)位(wei)上儲備(bei)好人(ren)(ren)員(yuan),等待使用。
一(yi)(yi)般就是(shi)那么幾個(ge)核心(xin)人(ren)員(yuan)(yuan),哪(na)(na)里(li)需要哪(na)(na)里(li)搬。現(xian)實(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)是(shi),人(ren)員(yuan)(yuan)在調整時,不(bu)是(shi)純粹的調到另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei),就只做(zuo)另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的事兒,而(er)是(shi)老舊(jiu)職責(ze)一(yi)(yi)起干。很多(duo)情(qing)況(kuang)(kuang)是(shi)只給這些(xie)人(ren)加了職責(ze),薪資沒(mei)有(you)發生變化,或者(zhe)即便加了薪資,但沒(mei)有(you)考慮到這個(ge)人(ren)的工作(zuo)量。超負荷的工作(zuo)量會使這些(xie)人(ren)員(yuan)(yuan),后(hou)期(qi)因兼顧不(bu)到而(er)使工作(zuo)結(jie)(jie)果頻繁(fan)出現(xian)失誤。這會讓原(yuan)本優秀的崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)因不(bu)正確的頻繁(fan)調動工作(zuo)而(er)降低績效結(jie)(jie)果從(cong)而(er)精神上也(ye)常常受(shou)挫。
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