做到這四點(dian)，逆襲做管理(li)層。
一、向(xiang)上(shang)管理。所有(you)的問(wen)題都是人的問(wen)題，只(zhi)知道自己(ji)的直屬(shu)領(ling)導并不夠，還(huan)需要(yao)了解公司(si)架構、業務板塊，尤其(qi)是大公司(si)關(guan)系更復雜，小(xiao)心成為背鍋俠(xia)。
二、打造個人職(zhi)場IP。打造自己的(de)IP，需(xu)要持續的(de)提升兩(liang)個體系：
1、業務知識體系。
2、業務技能體系。
學(xue)會適當的展現自(zi)己的能力，是(shi)讓職場小(xiao)白脫穎而出的不(bu)二(er)法門，讓領導和同(tong)事記住自(zi)己，并(bing)且準確定位自(zi)己。
三、得體的(de)(de)(de)成(cheng)熟(shu)。別人沒有理由通(tong)過你(ni)邋遢(ta)外(wai)在去了解你(ni)美(mei)麗的(de)(de)(de)心(xin)靈(ling)，這方面不(bu)一定要(yao)多(duo)么的(de)(de)(de)華麗，但你(ni)需要(yao)契合(he)你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境，另外(wai)高情商溝通(tong)和(he)表達，一定是每(mei)個職場人的(de)(de)(de)殺(sha)手锏。
四、進行復盤(pan)。愛因斯坦(tan)說，什(shen)么(me)叫荒(huang)謬？就是持續不斷用(yong)同(tong)一(yi)種方(fang)法做(zuo)一(yi)件事，卻期望得到(dao)不同(tong)的結(jie)(jie)果，職場上不需要你假裝努力，思考和總(zong)結(jie)(jie)，才能夠(gou)幫(bang)助你更快成長。
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