在體制內記住，想讓領導提拔你，下(xia)面(mian)這幾個公開的秘密，一定要(yao)知(zhi)道(dao)。
1、領導提拔一個人(ren)都是(shi)圍繞著他自己的(de)利益算計的(de)，你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)被(bei)提拔，要(yao)看是(shi)不(bu)是(shi)符合領導權力的(de)布局和你(ni)的(de)能(neng)力大(da)小貢獻多少有點(dian)關系(xi)，但關系(xi)不(bu)大(da)。
2、你(ni)干(gan)了多(duo)少工(gong)作，跟領導(dao)知(zhi)道(dao)你(ni)干(gan)了多(duo)少工(gong)作完全是兩(liang)碼事兒，特(te)別(bie)是那些領導(dao)沒(mei)有(you)親身(shen)體(ti)驗過(guo)的工(gong)作，所以不懂匯報，只會低(di)頭拉車，別(bie)想領導(dao)提拔你(ni)。
3、對普通人而言，提拔是一(yi)個(ge)(ge)厚(hou)積薄(bo)發的過程，沒有哪領(ling)導會提拔一(yi)個(ge)(ge)自己不熟悉、不掌握底細的人，都(dou)得需要積累(lei)和鋪墊，這就是告訴你(ni)，必須和領(ling)導建立良好的長期(qi)關系。
4、千萬不(bu)要得罪(zui)單位退下(xia)(xia)來(lai)的(de)老領導，他(ta)們說了(le)你的(de)好(hao)話不(bu)管(guan)用，但評(ping)價那幾句(ju)忘恩負義的(de)壞話一定管(guan)用，因為現任領導遲早也(ye)會(hui)退下(xia)(xia)來(lai)，也(ye)需要權力的(de)延伸，誰(shui)都(dou)不(bu)會(hui)重(zhong)用一個人(ren)走茶涼的(de)手下(xia)(xia)。
5、單位越(yue)大，人際關(guan)系越(yue)復雜，提拔的(de)時(shi)候(hou)裙帶關(guan)系越(yue)嚴(yan)重，僅靠個人能力晉(jin)升的(de)可能性越(yue)小(xiao)。
6、提(ti)(ti)拔(ba)最(zui)終起(qi)決(jue)定(ding)作用的(de)(de)(de)永(yong)遠是(shi)具體的(de)(de)(de)人，而不是(shi)規章制度和(he)所(suo)謂的(de)(de)(de)提(ti)(ti)拔(ba)標準，所(suo)以想提(ti)(ti)拔(ba)，不但你自己要(yao)行，要(yao)有人說(shuo)你行，說(shuo)你行的(de)(de)(de)人，他自己也要(yao)行，這(zhe)不是(shi)段子，而是(shi)真(zhen)相(xiang)。
7、職場上選邊站隊是有風險的，但是你如(ru)果不站隊，雖然沒(mei)了(le)(le)風險，可提拔的時候也(ye)沒(mei)了(le)(le)機會。
8、普通人想提(ti)拔(ba)，需要的是(shi)能(neng)文能(neng)武，文能(neng)溜(liu)須拍馬，武能(neng)擺(bai)平領導交(jiao)辦的事(shi)兒。
9、不要得(de)罪人事(shi)部門(men)，那些具體辦事(shi)的，他們的一碗水從(cong)來都(dou)端不平。
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