不(bu)要做領(ling)導不(bu)喜(xi)歡的(de)下屬(shu)，把這三點做到，你(ni)至少(shao)能(neng)混到60分(fen)以(yi)上。
第一，接到任(ren)(ren)務的時(shi)(shi)候，一定要(yao)詢(xun)問標準。從老板(ban)那邊接到的任(ren)(ren)何目(mu)標，任(ren)(ren)何項(xiang)目(mu)，任(ren)(ren)何KPI，都要(yao)問清楚(chu)老板(ban)，他到底想要(yao)往哪(na)個方向去做(zuo)，不要(yao)等(deng)到老板(ban)發現不對勁(jing)的時(shi)(shi)候，你(ni)已經砸了(le)。非(fei)常多的精力，非(fei)常多的資源進去了(le)，這(zhe)樣(yang)甚(shen)至(zhi)(zhi)會(hui)讓整(zheng)個項(xiang)目(mu)跑偏(pian)方向錯了(le)，越(yue)努力越(yue)會(hui)產生(sheng)反效果，甚(shen)至(zhi)(zhi)會(hui)給(gei)(gei)公(gong)司帶(dai)來(lai)虧損，給(gei)(gei)你(ni)自己帶(dai)來(lai)極大的麻煩。
第二，遇到(dao)困難(nan)的(de)(de)(de)時候(hou)，請(qing)及(ji)時向領導(dao)溝(gou)通，不(bu)(bu)要(yao)(yao)等到(dao)最后(hou)開大會的(de)(de)(de)時候(hou)才告知領導(dao)，你(ni)手(shou)上的(de)(de)(de)項目(mu)已經(jing)出了大問(wen)題(ti)，這是(shi)老板最痛(tong)恨(hen)的(de)(de)(de)行為(wei)之一(yi)(yi)，因為(wei)讓(rang)(rang)原(yuan)本有(you)可能被救回來的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，拖到(dao)了無(wu)可挽回的(de)(de)(de)地步，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)領導(dao)時常的(de)(de)(de)往你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)位(wei)上跑(pao)去(qu)，緊盯你(ni)手(shou)頭上項目(mu)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，生(sheng)怕你(ni)這邊出任何的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，這就說(shuo)明領導(dao)對你(ni)已經(jing)非(fei)常不(bu)(bu)放(fang)心了，一(yi)(yi)個(ge)讓(rang)(rang)領導(dao)不(bu)(bu)放(fang)心的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，是(shi)會被第一(yi)(yi)個(ge)動刀子的(de)(de)(de)。
第三，公開場合下(xia)，一定要留(liu)有(you)情面，不要因為自己非常聰明，能力很強，就(jiu)在公開場合反對領(ling)導的(de)(de)方案或者工(gong)作安排，甚至也不要在私底下(xia)講(jiang)任何有(you)關(guan)于領(ling)導的(de)(de)壞話(hua)，不是(shi)領(ling)導心胸狹窄，不是(shi)領(ling)導容不下(xia)人(ren)(ren)，是(shi)因為他身邊總會有(you)很多的(de)(de)小(xiao)人(ren)(ren)在他身上(shang)吹耳邊風。三人(ren)(ren)成虎的(de)(de)道理，都應該懂得(de)，只要不觸(chu)及這三點紅(hong)線，領(ling)導是(shi)沒有(you)理由討厭(yan)我們的(de)(de)。
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