有些(xie)職場底線都是(shi)領導(dao)不方便跟你明(ming)說，但大部分人又肯定會踩的(de)潛(qian)規則，這些(xie)是(shi)你好心但容易(yi)辦(ban)壞事的(de)原因。三條(tiao)可以把它(ta)當成(cheng)你向上管(guan)理領導(dao)的(de)使(shi)用說明(ming)。
第一(yi)(yi)(yi)(yi)條，別把領(ling)(ling)導(dao)當兜(dou)底角色。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)項目到(dao)臨交差那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)刻，實在(zai)搞不(bu)(bu)定了，才(cai)跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)幫幫我，你(ni)(ni)太高估你(ni)(ni)領(ling)(ling)導(dao)了，你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)沒(mei)干成的(de)(de)(de)事兒，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)沒(mei)法(fa)一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)干完，盡管可能是(shi)(shi)之(zhi)前(qian)你(ni)(ni)怕打擾領(ling)(ling)導(dao)，所(suo)以自(zi)己一(yi)(yi)(yi)(yi)直在(zai)默(mo)默(mo)的(de)(de)(de)抓(zhua)耳撓腮(sai)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)(ni)要承認(ren)，每個(ge)人都有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)能力(li)邊(bian)界，領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)允許下(xia)屬(shu)(shu)能力(li)不(bu)(bu)足，允許下(xia)屬(shu)(shu)犯錯(cuo)的(de)(de)(de)，但(dan)領(ling)(ling)導(dao)無法(fa)接(jie)受下(xia)屬(shu)(shu)工(gong)作理念，憋大(da)招(zhao)，抱(bao)大(da)腿，這種(zhong)驚嚇(xia)事件，有(you)過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)，他就(jiu)會開始(shi)盯著你(ni)(ni)做事兒，催著你(ni)(ni)做事兒了，因(yin)為你(ni)(ni)們之(zhi)間沒(mei)有(you)信任，如果工(gong)作當中(zhong)有(you)不(bu)(bu)確定的(de)(de)(de)方案(an)，大(da)膽敲(qiao)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)門，比起(qi)被打擾，領(ling)(ling)導(dao)更無法(fa)接(jie)受被驚嚇(xia)，及時的(de)(de)(de)示(shi)弱勝過(guo)超時的(de)(de)(de)逞強。
第二條，別讓領導(dao)(dao)唱黑臉。每(mei)年晉(jin)升漲薪的(de)(de)時間點，你(ni)(ni)希望給你(ni)(ni)團(tuan)隊小伙伴晉(jin)升漲薪，但(dan)是(shi)(shi)提名被你(ni)(ni)領導(dao)(dao)否(fou)了，結(jie)果你(ni)(ni)回頭(tou)跟(gen)團(tuan)隊說，我(wo)提名你(ni)(ni)，但(dan)是(shi)(shi)被領導(dao)(dao)否(fou)了，甚至為了撇(pie)清關系，你(ni)(ni)還(huan)附上領導(dao)(dao)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)聊天截圖(tu)，但(dan)要清楚，領導(dao)(dao)那句否(fou)定背后(hou)往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)他的(de)(de)全盤考慮(lv)，公司業務組織情(qing)況(kuang)之后(hou)的(de)(de)決定，得(de)把(ba)這(zhe)些考慮(lv)搞(gao)清楚，恰(qia)當(dang)的(de)(de)跟(gen)團(tuan)隊講清楚，不然團(tuan)隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就(jiu)會覺(jue)得(de)領導(dao)(dao)自(zi)以為是(shi)(shi)，而你(ni)(ni)就(jiu)變(bian)成了一個(ge)可有可無的(de)(de)傳(chuan)聲筒(tong)，而且這(zhe)些話(hua)早(zao)晚會傳(chuan)到領導(dao)(dao)耳朵里，這(zhe)么做不但(dan)管理不好自(zi)己(ji)的(de)(de)團(tuan)隊，給自(zi)己(ji)埋雷，樹立一個(ge)*的(de)(de)敵人，就(jiu)是(shi)(shi)老板。
第(di)三(san)條，別把領(ling)導當權(quan)威。領(ling)導也(ye)有(you)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)領(ling)導，總(zong)裁(cai)也(ye)得聽大股東爸爸。領(ling)導也(ye)需要(yao)(yao)對(dui)上(shang)管理，拿到(dao)結果展(zhan)示(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)成功(gong)，所以他(ta)(ta)(ta)(ta)也(ye)需要(yao)(yao)一個(ge)好漢三(san)個(ge)幫，不要(yao)(yao)做(zuo)一個(ge)需要(yao)(yao)他(ta)(ta)(ta)(ta)遮風擋雨的(de)小草，而是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)左膀右(you)臂，支持他(ta)(ta)(ta)(ta)成功(gong)，如果只是(shi)把他(ta)(ta)(ta)(ta)當權(quan)威，完全(quan)的(de)言聽計從，沒(mei)有(you)自己的(de)獨立判(pan)斷(duan)，遇到(dao)風險，怎(zen)么(me)可能幫他(ta)(ta)(ta)(ta)保駕護航呢(ni)？做(zuo)一棵樹才(cai)能進入(ru)核(he)心圈，真正得到(dao)領(ling)導的(de)信任和提拔。
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