在(zai)職場，有時候領(ling)導安排一件事兒，他(ta)自(zi)己也沒想(xiang)明白，就交給你(ni)(ni)做(zuo)了，痛(tong)苦讓你(ni)(ni)來承受(shou)，想(xiang)傻乎(hu)乎(hu)的(de)給他(ta)擦屁(pi)股，被他(ta)牽(qian)著鼻子走，但你(ni)(ni)又不能直接拒絕，該怎么辦？教你(ni)(ni)兩種方式(shi)，幫你(ni)(ni)巧妙的(de)應對。
第一(yi)招，主動的(de)引(yin)導領導去(qu)全流程(cheng)的(de)思考(kao)。領導布置任務，可以跟(gen)他說(shuo)，那(nei)我自己先梳(shu)理一(yi)下規劃(hua)的(de)方(fang)案，然(ran)后(hou)再(zai)向你(ni)匯報規劃(hua)的(de)過程(cheng)。就(jiu)(jiu)是你(ni)要全盤考(kao)慮的(de)過程(cheng)，要像一(yi)個導演組織一(yi)個晚會那(nei)樣(yang)，從(cong)頭到尾把(ba)整(zheng)個會預演一(yi)下，把(ba)整(zheng)個環節都想(xiang)透了，拿著規劃(hua)方(fang)案去(qu)跟(gen)領導去(qu)匯報，要把(ba)可能(neng)實際的(de)價值，要遇(yu)到的(de)問題(ti)，潛藏的(de)風險(xian)、需要的(de)支持都要講清楚(chu)，該(gai)擺的(de)擺出來(lai)了，而不(bu)是說(shuo)啥也沒有(you)考(kao)慮，說(shuo)干(gan)就(jiu)(jiu)干(gan)，這個過程(cheng)，一(yi)方(fang)面(mian)能(neng)體現你(ni)的(de)思考(kao)能(neng)力(li)，另一(yi)方(fang)面(mian)又能(neng)幫(bang)助你(ni)規避一(yi)下這個爛活兒。
第(di)二招，借助規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)方向向領(ling)導(dao)要(yao)人(ren)。這個(ge)方式(shi)其(qi)實(shi)是能(neng)夠去鍛煉你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)，比如領(ling)導(dao)聽了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃方案，領(ling)導(dao)鐵了(le)心(xin)要(yao)做(zuo)，那(nei)就(jiu)(jiu)要(yao)學(xue)會向領(ling)導(dao)要(yao)資源了(le)，可(ke)以在(zai)方案中(zhong)把原本可(ke)能(neng)扔給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)活(huo)都分配給其(qi)他人(ren)去做(zuo)，你(ni)(ni)負責統籌，你(ni)(ni)負責管理，你(ni)(ni)只做(zuo)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)小部分，這樣的(de)(de)(de)(de)話你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)非常輕(qing)松了(le)，而且你(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是最高(gao)價值的(de)(de)(de)(de)那(nei)些活(huo)。在(zai)職場千萬不要(yao)埋頭干活(huo)，要(yao)學(xue)會抬頭看路，努力(li)做(zuo)低投(tou)入、高(gao)價值的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。
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