觀察過很多初入職場的新人(ren)，有(you)一(yi)件事一(yi)直(zhi)做(zuo)不好，就(jiu)是在(zai)領導(dao)布置任務的時候，你二話不說(shuo)直(zhi)接就(jiu)去開干，這樣結果非常(chang)容易埋雷(lei)，因為領導(dao)說(shuo)的和你自己想(xiang)的可能(neng)根本(ben)不是一(yi)回事，不問清楚就(jiu)瞎干，不僅容易耽誤(wu)事兒，領導(dao)還可能(neng)覺得你工作的能(neng)力不行(xing)，想(xiang)要(yao)把任務完成的又(you)快又(you)好，必須要(yao)理解領導(dao)的需求，那具體怎么做(zuo)？
第一步，問(wen)目標。這個(ge)(ge)問(wen)題是(shi)在確認任務背后的真實意圖，只(zhi)有(you)知道了為誰而(er)做(zuo)，為什么(me)(me)而(er)做(zuo)，才知道要(yao)往哪(na)個(ge)(ge)方向努力，但(dan)是(shi)你可以說：領導這件事(shi)兒，你主要(yao)想解決什么(me)(me)問(wen)題，達到什么(me)(me)樣的目標？
第二步，問標準(zhun)。不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)標準(zhun)是什(shen)么(me)，就不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)要做到什(shen)么(me)程(cheng)度，如(ru)果(guo)這件事兒(er)(er)和(he)你之前有過(guo)類(lei)似的(de)經驗(yan)(yan)，直接找領導(dao)(dao)確認(ren)。如(ru)果(guo)你沒有經驗(yan)(yan)，可以這么(me)說(shuo)：領導(dao)(dao)請再給我(wo)具體講講具體的(de)要求，以免我(wo)做偏了(le)，做錯了(le)，耽誤(wu)您的(de)事兒(er)(er)。
第三步，問截止(zhi)的時間。通常情況(kuang)下，在接受任務的時候，一(yi)般(ban)都(dou)需要(yao)知(zhi)道截止(zhi)的時間是什么(me)。
第(di)四(si)步，做總結(jie)性的(de)確認(ren)。把聽到的(de)信息和理解的(de)要(yao)求(qiu)，用自己的(de)話向領導陳述一遍，領導做最終的(de)確認(ren)。
總結一下，接到任務(wu)，先(xian)別著急(ji)，要(yao)先(xian)問目標、問標準，問時間做確認，這樣做起事來(lai)，領(ling)導放心。
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