好脾氣的老(lao)板應(ying)該怎么管(guan)理公司，這四點你必須學會。各(ge)位記好，第一叫(jiao)做立功，第二叫(jiao)做立權，第三叫(jiao)做重諾，第四叫(jiao)做重人(ren)。
1、立功是第一步，一般是企業初期或者是小(xiao)企業的時(shi)候(hou)，我(wo)們剛創業的時(shi)候(hou)，老板(ban)干出業績，干出成果(guo)，讓大家放心的干嘛跟(gen)著你走，對吧？他們會(hui)有得遇(yu)明(ming)主的感覺(jue)就足夠了。
2、那么(me)立功(gong)之后，咱們(men)就(jiu)要立權。打完天下立刻(ke)下馬，立權才能(neng)治天下。考核權他必須得抓到(dao)你的(de)手里，否則(ze)你的(de)位置(zhi)一定不穩(wen)，目(mu)標沒法完成。
3、然后就(jiu)是重諾(nuo)。很多老板都做不(bu)到，重諾(nuo)，往往是因為(wei)你(ni)的(de)承諾(nuo)太(tai)多，兌(dui)現太(tai)少(shao)。所以各(ge)位我們在做承諾(nuo)的(de)時(shi)候，一定(ding)要(yao)說(shuo)到做到，哪怕你(ni)的(de)承諾(nuo)成本太(tai)大，你(ni)也(ye)要(yao)去(qu)兌(dui)現。
4、最(zui)后一個叫(jiao)重人(ren)。不學會重人(ren)的(de)老板注定做不大，因為一個人(ren)的(de)精力是有(you)限(xian)的(de)，你(ni)必須把你(ni)的(de)權利(li)分出去，對不對？提拔團隊(dui)里面有(you)能力的(de)人(ren)跟著你(ni)干(gan)，給(gei)他權利(li)，給(gei)他資源，團隊(dui)才能走的(de)更(geng)遠。古代時(shi)候我們(men)這個皇帝打江山(shan)(shan)的(de)時(shi)候，打下(xia)江山(shan)(shan)第一件(jian)事(shi)叫(jiao)分江山(shan)(shan)。
所以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)四個點(dian)(dian)叫立功立權重諾和重人，這(zhe)(zhe)(zhe)四點(dian)(dian)都是通過(guo)制(zhi)度和流程來形成(cheng)的(de)。老(lao)板的(de)性(xing)格(ge)軟弱(ruo)沒(mei)有問(wen)題，老(lao)板的(de)性(xing)格(ge)好也(ye)沒(mei)有問(wen)題，因為制(zhi)度、原則、流程，是沒(mei)有性(xing)格(ge)的(de)對吧？你(ni)要(yao)用強硬的(de)制(zhi)度，你(ni)要(yao)用完善的(de)流程去(qu)彌補你(ni)性(xing)格(ge)的(de)缺陷(xian)以(yi)及性(xing)格(ge)的(de)軟弱(ruo)。所以(yi)各位好脾氣的(de)老(lao)板一(yi)定(ding)要(yao)記住了，記住這(zhe)(zhe)(zhe)四點(dian)(dian)。
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