我(wo)說領(ling)導的(de)(de)話要(yao)聽(ting)，但不用全(quan)信。有(you)人問我(wo)說領(ling)導要(yao)培養我(wo)能(neng)信嗎？怎么判斷領(ling)導是真的(de)(de)有(you)意(yi)培養你(ni)的(de)(de)，還是只(zhi)(zhi)是在給(gei)你(ni)畫餅？你(ni)可以看看你(ni)的(de)(de)領(ling)導有(you)沒有(you)這幾(ji)點表現(xian)，尤其是最(zui)后一點，只(zhi)(zhi)要(yao)他(ta)這么做了，就妥(tuo)妥(tuo)的(de)(de)是在扶持你(ni)。
1、你(ni)(ni)(ni)要看看你(ni)(ni)(ni)的(de)領導都是怎么給你(ni)(ni)(ni)布置工作(zuo)的(de)。一個懂得(de)怎么培(pei)(pei)養(yang)下屬的(de)好領導，在(zai)(zai)這(zhe)一點上表(biao)現的(de)會(hui)特別明(ming)顯。假如他有心培(pei)(pei)養(yang)你(ni)(ni)(ni)，那么在(zai)(zai)給你(ni)(ni)(ni)布置工作(zuo)的(de)時候，一定不會(hui)只是簡(jian)單粗暴的(de)塞(sai)任務。他會(hui)耐心的(de)給你(ni)(ni)(ni)分析要你(ni)(ni)(ni)干什么，達成什么樣的(de)結果。希(xi)望你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)這(zhe)個過程(cheng)當中在(zai)(zai)哪些方面得(de)到(dao)鍛煉，他給你(ni)(ni)(ni)分享他的(de)工作(zuo)經驗，就是手把(ba)手的(de)在(zai)(zai)帶你(ni)(ni)(ni)，幫助你(ni)(ni)(ni)盡可能(neng)快速(su)的(de)上手，避免(mian)不必要的(de)摸索。
2、你(ni)(ni)(ni)(ni)要看(kan)看(kan)他(ta)(ta)對你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)要求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)張弛(chi)有度。一(yi)個(ge)有心提醒(xing)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導，在工作上對待你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)嚴(yan)格要求(qiu)(qiu)的(de)。他(ta)(ta)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)定(ding)的(de)標準越高(gao)，說明對你(ni)(ni)(ni)(ni)越重視。但是(shi)(shi)私下里他(ta)(ta)會關心你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)成長和變(bian)化，會關注到你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)進步，并給(gei)予你(ni)(ni)(ni)(ni)正(zheng)向的(de)鼓勵一(yi)個(ge)反饋(kui)，在你(ni)(ni)(ni)(ni)壓力(li)過大(da)的(de)時候(hou)，他(ta)(ta)會給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)動力(li)。
3、你要看(kan)看(kan)工(gong)(gong)作出問(wen)題(ti)(ti)的時候，他是不是護(hu)犢子。好領導面對工(gong)(gong)作上的問(wen)題(ti)(ti)，會首(shou)先站出來承(cheng)擔(dan)自己(ji)的責(ze)任，不但讓大家(jia)看(kan)到問(wen)題(ti)(ti)，還能引(yin)導大家(jia)去解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)。同時也給你留有成長的空間，不會讓別有用(yong)心的人把所有的矛頭都指向你。
4、也是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)一(yi)點，你(ni)要(yao)看(kan)(kan)他(ta)如何對待你(ni)們的(de)(de)工作成果(guo)。你(ni)把(ba)任(ren)務(wu)完成的(de)(de)很好，成長的(de)(de)進步(bu)了(le)(le)，毋庸置(zhi)疑，是(shi)(shi)領(ling)導(dao)指導(dao)的(de)(de)好。但(dan)真正有(you)意培養你(ni)的(de)(de)好領(ling)導(dao)，在(zai)你(ni)取得工作成果(guo)的(de)(de)時候，他(ta)不會(hui)(hui)(hui)獨攬功勞，把(ba)你(ni)當個工具(ju)人，而(er)是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)為你(ni)創造(zao)展示的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，讓(rang)組織里更大的(de)(de)領(ling)導(dao)看(kan)(kan)到你(ni)，讓(rang)同事們了(le)(le)解幸福。你(ni)他(ta)培養你(ni)就是(shi)(shi)為了(le)(le)讓(rang)你(ni)走向(xiang)臺前了(le)(le)，以(yi)便于他(ta)自己可以(yi)退到幕(mu)后。所以(yi)他(ta)會(hui)(hui)(hui)抓住一(yi)切機會(hui)(hui)(hui)來幫助你(ni)逐(zhu)步(bu)累積(ji)光(guang)環，樹立威信。參考(kao)一(yi)下這幾條標準想想看(kan)(kan)，你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)真的(de)(de)培養你(ni)，還是(shi)(shi)只(zhi)是(shi)(shi)在(zai)給你(ni)畫餅？
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