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中國企業培訓講師

如果企業走下坡路,老板要負百分百責任

 
講師:葉顯開 瀏覽次數:2304
 統帥無能累死三軍,為什么這么說呢?你看平時身邊這些老板跟我交流,很多老板都說我的經理不行,還有抱怨他們管理能力不行。當我看到這一刻的時候,你就觀察這個老板是什么狀態。你當你走進他的企業內部,你跟他們企業的經理、廠長交流的過程,你會發現他們的手下的人都很無奈。為什么老板無能?沒有辦法,大家在這為了生存

統帥(shuai)無能累死三軍,為什(shen)么(me)這么(me)說呢?你(ni)(ni)看平時(shi)身邊這些老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)跟(gen)我(wo)交流(liu),很(hen)多老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)說我(wo)的(de)(de)(de)(de)經理不行(xing)(xing),還有(you)抱怨他(ta)(ta)們管(guan)(guan)理能力不行(xing)(xing)。當我(wo)看到這一刻的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,你(ni)(ni)就觀(guan)察這個(ge)(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)什(shen)么(me)狀態。你(ni)(ni)當你(ni)(ni)走進(jin)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)內(nei)部,你(ni)(ni)跟(gen)他(ta)(ta)們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經理、廠長(chang)交流(liu)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng),你(ni)(ni)會(hui)發現(xian)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)手(shou)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)很(hen)無奈。為什(shen)么(me)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)無能?沒(mei)有(you)辦法,大家(jia)在(zai)這為了生存(cun)還得(de)干(gan),內(nei)心(xin)非常(chang)不平衡,內(nei)心(xin)也(ye)非常(chang)不開心(xin),內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作壓抑。為什(shen)么(me)?老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)管(guan)(guan)理基本上是(shi)(shi)憑感覺管(guan)(guan)理,心(xin)情(qing)好(hao)(hao)(hao)了這樣(yang)管(guan)(guan),心(xin)情(qing)不好(hao)(hao)(hao)了那樣(yang)管(guan)(guan),基本上沒(mei)有(you)什(shen)么(me)任(ren)何一個(ge)(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng),沒(mei)有(you)任(ren)何一個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)勵(li)制(zhi)(zhi)度,喜歡(huan)多發嘴上天(tian)天(tian)研究去講,但是(shi)(shi)很(hen)少去做。這個(ge)(ge)(ge)核心(xin)邏輯就是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理能力和經營能力不夠。如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban),你(ni)(ni)天(tian)天(tian)在(zai)張嘴就抱怨你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)手(shou)下(xia)(xia)人(ren)不行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候你(ni)(ni)要思考你(ni)(ni)到底是(shi)(shi)做一個(ge)(ge)(ge)什(shen)么(me)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)角色(se)出現(xian)。如(ru)果你(ni)(ni)天(tian)天(tian)抱怨這個(ge)(ge)(ge),你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)包(bao)括你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生都(dou)會(hui)走下(xia)(xia)坡路(lu)。為什(shen)么(me)?兵雄一個(ge)(ge)(ge),將雄一窩,自古以來的(de)(de)(de)(de)說法,手(shou)下(xia)(xia)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)取決于你(ni)(ni)這個(ge)(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban),集體學習激勵(li)大家(jia)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作標(biao)準、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)福利、好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發展前景。

大(da)家(jia)(jia)這(zhe)是(shi)(shi)開心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作,快樂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作,好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua),真正達到(dao)(dao)一(yi)(yi)群(qun)人一(yi)(yi)條心。當(dang)你(ni)作為(wei)老(lao)板那個(ge)(ge)位(wei)(wei)置(zhi),當(dang)你(ni)抱怨(yuan)手下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,你(ni)就已經輸一(yi)(yi)半了(le)(le)(le)。真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去警醒反思(si)自己到(dao)(dao)底處于一(yi)(yi)個(ge)(ge)什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)態度(du),這(zhe)是(shi)(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)失(shi)敗了(le)(le)(le),但是(shi)(shi)他(ta)歸于別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,關于環境(jing)、地理(li)位(wei)(wei)置(zhi)等等,他(ta)從(cong)來沒有(you)(you)(you)去思(si)考為(wei)什么(me)(me)敗。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人敗了(le)(le)(le),但是(shi)(shi)他(ta)總結了(le)(le)(le)經驗,從(cong)頭(tou)再來。最后你(ni)想想你(ni)把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店面當(dang)什么(me)(me)呢(ni)?如果當(dang)家(jia)(jia),那你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兄(xiong)弟(di)姐妹(mei)和你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子呢(ni)?如果真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子,你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兄(xiong)弟(di)姐妹(mei)他(ta)們都(dou)不優秀,那你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)當(dang)家(jia)(jia)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)兄(xiong)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要(yao)負百(bai)分百(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任呢(ni)?所以我(wo)經常說一(yi)(yi)句話,一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)就是(shi)(shi)戰略(lve)對了(le)(le)(le),是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)協作了(le)(le)(le),是(shi)(shi)職責(ze)權力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配,工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程等等很多方面對了(le)(le)(le),不要(yao)把工(gong)作給(gei)老(lao)板帶著了(le)(le)(le)。如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下坡路,或者內部極其混亂,那老(lao)板要(yao)負百(bai)分百(bai)責(ze)任,這(zhe)個(ge)(ge)時候你(ni)不站出來負責(ze)任你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業沒有(you)(you)(you)未來。



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