今天的(de)企業(ye)競爭已經從機會導向型走(zou)向了戰(zhan)略(lve)(lve)牽引型。戰(zhan)略(lve)(lve)牽引我(wo)們強(qiang)調的(de)是從后(hou)往前看，先規(gui)劃終點和目標，然(ran)后(hou)尋找實(shi)現(xian)終點和目標的(de)路徑和方法，缺什么找什么，這叫(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。什么樣(yang)的(de)表現(xian)形(xing)式說(shuo)明(ming)這樣(yang)的(de)企業(ye)缺少戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃呢？常見有5種(zhong)表現(xian)形(xing)式。
1、新產(chan)品轉化率低，產(chan)品開發完以后(hou)基本上(shang)上(shang)了擔架，去了醫院，最(zui)后(hou)都走向了火葬場，說明產(chan)品的研發和銷售之(zhi)間是脫節。
2、企業的(de)(de)銷售(shou)額(e)和毛利(li)逐漸(jian)的(de)(de)下滑，說明整個(ge)企業未來的(de)(de)增長是沒(mei)有路(lu)徑的(de)(de)。
3、企業在(zai)(zai)(zai)新的賽道(dao)(dao)(dao)上無法(fa)進行突(tu)破，在(zai)(zai)(zai)原有的賽道(dao)(dao)(dao)上在(zai)(zai)(zai)下滑，新的賽道(dao)(dao)(dao)沒有突(tu)破。簡單的說，碗里(li)、鍋里(li)和田(tian)(tian)里(li)有吃的，鍋里(li)沒有炒的，田(tian)(tian)里(li)沒有種的。
4、是部(bu)門之間溝通和協調扯皮非常(chang)的(de)嚴重(zhong)，因為(wei)部(bu)門之間的(de)考核指標南轅北轍，造(zao)成整個公司比較(jiao)渙散。
5、就是董事(shi)會(hui)以(yi)及(ji)經(jing)營(ying)管理者對未(wei)來五年、三年、一(yi)年整體的(de)規(gui)劃沒(mei)有(you)達(da)成共識。如果你們(men)企(qi)業有(you)這(zhe)5種(zhong)現象的(de)，其中(zhong)兩種(zhong)到(dao)三種(zhong)，說明(ming)你的(de)企(qi)業戰略(lve)缺失，趕(gan)快開展(zhan)戰略(lve)規(gui)劃。否則你進(jin)入(ru)未(wei)來的(de)競爭，要么數(shu)一(yi)數(shu)二(er)，要么不(bu)(bu)三不(bu)(bu)四(si)，或許你進(jin)入(ru)不(bu)(bu)三不(bu)(bu)四(si)的(de)行列了。
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