管(guan)理(li)者最容易(yi)犯的錯(cuo)誤，十個(ge)企業九個(ge)中招(zhao)，那(nei)就(jiu)是(shi)只會(hui)用人(ren)(ren)(ren)不(bu)會(hui)養人(ren)(ren)(ren)。這就(jiu)是(shi)為什(shen)么你覺(jue)(jue)得員(yuan)(yuan)工(gong)剛進來的時(shi)候優點不(bu)少，但是(shi)工(gong)作(zuo)到(dao)半年(nian)，一年(nian)以后，反而覺(jue)(jue)得員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)行了，養廢了，那(nei)管(guan)理(li)到(dao)底(di)要(yao)怎么善(shan)用員(yuan)(yuan)工(gong)用人(ren)(ren)(ren)也養人(ren)(ren)(ren)呢(ni)？這里有三(san)個(ge)思(si)路，做管(guan)理(li)的，都可以試一試。
1、就(jiu)是(shi)關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)個(ge)人成長(chang)，比(bi)如(ru)員工(gong)做的(de)好的(de)時候，你可(ke)以(yi)問他哪里(li)有(you)成長(chang)，哪里(li)可(ke)以(yi)做的(de)更(geng)好，我又會(hui)給(gei)你哪些(xie)支(zhi)持？要讓員工(gong)感受(shou)到公司對他們的(de)關(guan)注(zhu)和支(zhi)持，讓他更(geng)有(you)歸屬感，工(gong)作也(ye)會(hui)更(geng)積極。最忌諱的(de)就(jiu)是(shi)管理者(zhe)永遠質問結果怎(zen)么樣，下個(ge)月(yue)目標(biao)是(shi)多(duo)少？
2、就是定(ding)期與(yu)員工(gong)面對面交流，關注員工(gong)的(de)身體和(he)心(xin)理健康(kang)，進一步增加員工(gong)的(de)歸(gui)屬感(gan)和(he)安全感(gan)。
3、就(jiu)(jiu)(jiu)是要(yao)及時和(he)員工(gong)(gong)(gong)反饋(kui)和(he)評價(jia)(jia)。就(jiu)(jiu)(jiu)這一點太多管(guan)理者疏忽(hu)了，你(ni)(ni)(ni)想(xiang)要(yao)員工(gong)(gong)(gong)用的(de)(de)(de)更順手，更順心，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)得幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)了解己(ji)己(ji)的(de)(de)(de)缺點。在網上天天說(shuo)那些PUA，其實就(jiu)(jiu)(jiu)管(guan)理者員工(gong)(gong)(gong)只會(hui)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)這不(bu)行(xing)，你(ni)(ni)(ni)這格局不(bu)夠，情商不(bu)行(xing)，公司培養你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)感(gan)恩等(deng)等(deng)。通過不(bu)斷的(de)(de)(de)否定，讓你(ni)(ni)(ni)覺得離(li)開(kai)這個公司，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)什么(me)都不(bu)行(xing)。要(yao)知道，公司最有價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)自信(xin)，沒(mei)(mei)自信(xin)，怎么(me)能(neng)產生創(chuang)造力？沒(mei)(mei)自信(xin)，到最后，連最基本(ben)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作他都會(hui)做錯(cuo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123212.html
