如(ru)果(guo)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎沒(mei)有發(fa)生變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，信(xin)任就是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。就比如(ru)說舉個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們作為一(yi)個(ge)(ge)leader和員工之(zhi)間信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是(shi)我(wo)(wo)作為leader，我(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)們爭取很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)該有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物質激(ji)勵啊(a)，或者(zhe)我(wo)(wo)也(ye)會(hui)(hui)(hui)幫你(ni)(ni)們規劃好你(ni)(ni)們未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)路線，這是(shi)我(wo)(wo)作為leader能(neng)(neng)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。然(ran)后(hou)(hou)呢基于這個(ge)(ge)基礎確(que)實在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時間內(nei)啊(a)，我(wo)(wo)做到了。如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們有更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)價(jia)值(zhi)產出，我(wo)(wo)確(que)實能(neng)(neng)夠給(gei)你(ni)(ni)們提(ti)供了物質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵或者(zhe)物質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)饋啊(a)，我(wo)(wo)也(ye)會(hui)(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)們每(mei)個(ge)(ge)人(ren)制定可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃啊(a)，也(ye)可(ke)(ke)以按照這個(ge)(ge)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)上推(tui)進這個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任是(shi)建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而基于這種(zhong)(zhong)信(xin)任，它可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)持續(xu)取決于這個(ge)(ge)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎會(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)崩塌(ta)？也(ye)就是(shi)在(zai)未(wei)來，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)能(neng)(neng)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去踐行，這一(yi)點是(shi)沒(mei)有問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們之(zhi)間會(hui)(hui)(hui)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任，但(dan)如(ru)果(guo)在(zai)某一(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)，然(ran)后(hou)(hou)確(que)實是(shi)因為客觀條件，然(ran)后(hou)(hou)行業可(ke)(ke)能(neng)(neng)不(bu)太(tai)好，對吧？或者(zhe)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)調整市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)變(bian)化。那我(wo)(wo)沒(mei)辦(ban)法履行之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)諾言(yan)了，這個(ge)(ge)時候其實信(xin)任是(shi)會(hui)(hui)(hui)崩塌(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這個(ge)(ge)時候對于一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)來說，他會(hui)(hui)(hui)把這種(zhong)(zhong)信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎被轉(zhuan)移(yi)。
就比如(ru)說我(wo)們之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任基(ji)礎(chu)可能(neng)會基(ji)于(yu)我(wo)會給大(da)家爭取(qu)更好的(de)(de)(de)(de)(de)物質激勵啊。那如(ru)果在這(zhe)個(ge)(ge)確實(shi)沒辦(ban)法滿足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，如(ru)果大(da)家能(neng)理解，對(dui)吧？那我(wo)可能(neng)會轉(zhuan)移到其他(ta)方面。比如(ru)說我(wo)可能(neng)會在這(zhe)種我(wo)們未來的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)上為(wei)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)上，對(dui)吧？做更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些事情(qing)。然(ran)后(hou)他(ta)可以把(ba)信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種基(ji)礎(chu)轉(zhuan)移到其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)上。當然(ran)這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中還會有一(yi)(yi)(yi)些其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，并不(bu)(bu)(bu)是(shi)說你完完全(quan)全(quan)把(ba)這(zhe)邊這(zhe)個(ge)(ge)信(xin)(xin)任基(ji)礎(chu)一(yi)(yi)(yi)崩塌，直接挪(nuo)到另(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)地方。這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)有損耗的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)他(ta)現任的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立是(shi)需要一(yi)(yi)(yi)段時間。而這(zhe)段時間你的(de)(de)(de)(de)(de)人員呢(ni)或者這(zhe)種流動啊肯定會有很多(duo)不(bu)(bu)(bu)可控的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些因素的(de)(de)(de)(de)(de)。所以它(ta)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)，其實(shi)就取(qu)決于(yu)你這(zhe)個(ge)(ge)信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，它(ta)有沒有發生(sheng)變化？就如(ru)果它(ta)沒有變化的(de)(de)(de)(de)(de)話，那這(zhe)個(ge)(ge)信(xin)(xin)任就應該是(shi)*了。
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