如果想(xiang)要提(ti)拔一個下屬，你最(zui)應該看什么？如果你還是簡單(dan)的(de)(de)以業績論英雄，那么大概率(lv)你會用錯(cuo)(cuo)人。那參照下面的(de)(de)方法保管錯(cuo)(cuo)不了，尤其是最(zui)后(hou)一點(dian)，一定要注意(yi)。
1、是學(xue)習力。你提拔他(ta)肯定是要讓(rang)他(ta)做跟原來(lai)不(bu)一樣的(de)(de)事(shi)情，那么他(ta)如果連基(ji)本的(de)(de)學(xue)習的(de)(de)主動性都沒(mei)有。對于(yu)新(xin)(xin)知識(shi)新(xin)(xin)技術(shu)新(xin)(xin)方法新(xin)(xin)事(shi)物都不(bu)感興趣(qu)，連基(ji)本的(de)(de)好奇心都沒(mei)有，也不(bu)知道自己(ji)如何去整合資源來(lai)去提高自己(ji)的(de)(de)能力，那么他(ta)大概率是難以勝任的(de)(de)。
2、是(shi)(shi)(shi)上(shang)進心啊。就是(shi)(shi)(shi)你(ni)提(ti)拔了一個人(ren)，他(ta)如果自己都沒有意愿，想要走到(dao)更高的這個位置上(shang)，走到(dao)更成(cheng)功(gong)的這個方(fang)向上(shang)，有更大的發展(zhan)空間。那(nei)么他(ta)即(ji)使再聰明，你(ni)給到(dao)他(ta)的機會，對(dui)他(ta)來講也(ye)只是(shi)(shi)(shi)壓力而已，他(ta)不會成(cheng)為動力。
3、是(shi)情商。因為你提拔他(ta)之后(hou)，就(jiu)面臨著他(ta)去(qu)(qu)處理更復(fu)雜(za)的(de)(de)一些呃事物(wu)，更復(fu)雜(za)的(de)(de)人(ren)際關系。如(ru)果他(ta)連最(zui)基(ji)本的(de)(de)如(ru)何(he)去(qu)(qu)更好(hao)的(de)(de)去(qu)(qu)了解(jie)別人(ren)的(de)(de)需求(qiu)，知道(dao)說如(ru)何(he)更好(hao)的(de)(de)去(qu)(qu)影響別人(ren)去(qu)(qu)發揮(hui)別人(ren)的(de)(de)能力(li)，去(qu)(qu)調(diao)動別人(ren)的(de)(de)熱情。那(nei)么他(ta)自己有再好(hao)的(de)(de)熱情，有再好(hao)的(de)(de)專業能力(li)，也是(shi)搞不定的(de)(de)，
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